- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE1
吴江开启桥制作与安装施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1
3.2项目管理目标 3
3.3各项资源供应方式 4
3.4施工工艺流程 4
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 4
3.6新技术应用要求 5
3施工安排
3.1项目管理组织
项目经理
项目经理
技术负责人人
商务经理
安全负责人
专业工程师
资料员
安装班组
生产经理
物资负责人
图3.1-1项目管理组织图
表1-开启桥制作与安装项目管理人员及职责分工
序号
管理职务
姓名
职称(资质)
职责和权限
1
项目经理
程剑
中级工程师
1. 负责项目合同的经济技术性能要求。协调项目的内部和外部业务关系。
2. 负责项目的质量、工期、成本、安全和生产价值的完成,并组织实施全过程的预防和控制完善质量保证体系,参与过程检查和评估。
3. 负责实施安全责任制度,负责实施安全文明和实现安全文明场址的要求和目标
4. 主持科技质量技术工作,牵头编制该项目专利申报及工法申报。
2
技术负责人
陈宇
中级工程师
1. 参加编制本工程施工方案、特殊分部分项工程的作业设计,参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。
2. 制定质量、安全技术措施,督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计,作业设计及各类技术措施、计划。
3. 负责技术资料管理,督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志,并办理施工技术文件,负责审核施工档案资料,组织整理竣工档案资料归档手续。
4. 组织编制专利申请工作,做好工法撰写工作。
5. 定期到工厂参加材料入库验收及加工验收,根据图纸要求对工厂加工的零件尺寸进行复核
3
生产经理
张涛
一级建造师
1. 认真执行公司的质量方针及工作指导书,严格实施公司质量保证体系和管理体系,确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
2. 熟悉施工图纸,技术质量要求,材料规格。参加图纸会审和技术交底,及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工,确保工程质量。
3. 负责工程项目施工进度计划的编制,负责实施质量计划,执行分项工程的作业指导书,作好施工记录。
4. 全面负责工程项目施工的全过程管理,合理安排工序,处理各工种的交叉作业,宏观调控劳动力的调配,有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场,保证施工正常进行。
5. 具体负责项目部的安全生产活动,落实安全生产措施。
6. 负责做好本项目部与监理公司的配合工作,保证工程的顺利进行。
4
安全负责人
曹进
注册安全工程师
1. 对本项目的安全生产、环境保护、水土保护和文明施工进行监督检查。贯彻落实安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施、预防事故发生。
2. 参加施工组织设计,施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。
3. 辨识危险源和环境影响因素,制定相应的控制方案,编写重大危险源和重大环境影响因素清单,并实时监控、更新,编制相应应急预案,组织应急演练。
4. 进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作,对事故隐患、尘毒危害,环境整改等提出整改意见,督促整改、闭合。
5. 掌握施工生产情况,对吊装过程采取重点监控措施。
6. 做好特殊工种、新工作岗前的安全培训、教育工作。监督检查特种工种持证上岗。
7. 参与安全事故、环保试件的调查、分析、处理等工作。
5
物资负责人
张士钊
中级工程师
1. 负责落实施工期间物资保障,参与工厂材料询价及进口件采购事宜,跟踪材料采购进度;
2. 材料到场组织人员进行验收及检验资料收集,负责机械设备联系
6
专业工程师
汪龙
助理工程师
1. 负责落实施工计划,组织人员进场教育,特种工人教育等;
2. 对现场操作工人进行每日交底,确保人员正确佩戴劳保用品;
3. 根据图纸要求,对隐蔽过程组织监理进行验收
7
资料员
高康康
/
1. 负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。
2. 负责发放各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。
3. 做好材料进场、报验、隐蔽工程验收等工作
4. 收集施工过程中影像资料及签证资料等,协助工法撰写及资料收集。
3.2项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期
2022年5月25日至2022年9月1日
质量目标
严格遵照现行法津法规、标准规范,确保本工程一次验收合格
安全目标
杜绝发生重大人员伤亡事故,轻伤频率控制在万分之二以内。重大火灾易发危险源得到100%的控制,杜绝发生火灾伤亡事故。
绿色施工目标
施工全过程达到“四节一环保”目标,各种主要材料的实际损耗率比定额损耗率下降15%以上。
CI目标
符合中建八局CI标准要求
科技目标
申报发明专利并
文档评论(0)