商务风责任心与执行力培训.pptx

BUSINESS责任心与执行力Adesignercanusedefaulttexttosimulatewhattextwouldlooklike.Itlooksevenbetterwithyouusingthistext.讲师：XXXLOGO千库科技企业

目录什么是执行力BUSINESSREPORT01执行力缺失原因BUSINESSREPORT02执行力的原则BUSINESSREPORT03如何提高执行力BUSINESSREPORT04

什么是执行力01Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswith,Synergisticallyutilizetechnicallysound

01执行力，指的是贯彻战略意图，完毕预定目的的操作能力02是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包括完毕任务的意愿，完毕任务的能力，完毕任务的程度03执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团体而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力04而衡量执行力的原则，对个人而言是准时按质按量完毕自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完毕企业的战略目的贯彻战略意图

执行力是企业组织和个人贯彻贯彻企业决策的力度01执行力就是按质按量完毕自己所被指定的工作和任务02执行力就是员工在每一种阶段都一丝不苟地切实执行03贯彻战略意图，完毕预定目的的操作能力04

0102030405执行力就是在既定的战略和愿景的前提下组织对内外部可运用的资源进行综合协调通过有效的执行措施从而最终实现组织目的不一样的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不一样的成果找其措施，这样处理问题自然就会变得清晰些，轻易些

执行力缺失原因02Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswith,Synergisticallyutilizetechnicallysound

01没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作气氛执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目的的文化其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提高企业的执行力企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力020304

01影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目的努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化02执行力既反应了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反应出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定方略和下达命令

5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做0110％的人正在等待着什么——不想做0220％的人正在为增长库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；0310%的人由于没有对企业做出奉献——在做，而是负效劳动04只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位05

执行力的原则03Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswith,Synergisticallyutilizetechnicallysound

01去找他人吧，缺乏纪律意识的人总是推诿执行02对现实状况不满，职业瓶颈导致借口横生03不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮

12365403040201010305为自己工作的人不找借口工作是给自己干的，不必找借口“最难完毕”的任务也能完毕020406工作体现最大价值，不应找借口不找借口去执行，就是对自己负责“最难处理”的问题也能处理

意愿环境能力假如不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目的、利益、危机企业文化环境影响行动，要行动就要给自己发明行动的环境想做还要会做。提高措施、技能、知识

怎样提高执行力04Synergisticallyutilizetechnicallysoundportalswith,Synergisticallyutilizetechnicallysound

各级领导必须参与到自己职能部门的详细工作当中，成为带动全局的发动机01领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我目前所做的一切主线没故意义”02因此他必须参与到详细的运行过程中，到员工中去，找到执行各阶段的详细状况与预期之间的差距03

010203深入对其进行对的而深入的引导、处理困难，直至成功领导者最最重要的工作。并且不管组织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率

有执行力的领导人一般都言简意赅，说话不拐弯抹角