团队建设与管理.pptx

团体建设与管理培训

01

有关团体

有共同理想，乐意共同承担责任，共享荣辱。它合理运用每一种组员的知识和技能协同工作，处理问题，到达共同的目的。

有关团体

团体的定义

有关团体

应当有一种既定的目的，为团体组员指明方向，懂得要向何处去，没有目的这个团体就没有存在的价值。

1.目的(Purpose)

构成团体最关键的力量，2个(包括2个)以上的人就可以构成团体。

2.人(People)

的定位，团体在企业中处在什么位置，由谁选择和决定团体的组员，团体最终应对谁负责，团体采用什么方式鼓励下属?

3.定位(Place)

团体在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

4.权限(Power)

最终的实现，需要一系列详细的行动方案，可以把计划理解成目的的详细工作的程序。

5.计划(Plan)

团体的构成

有关团体

应当有一种既定的目的，为团体组员指明方向，懂得要向何处去，没有目的这个团体就没有存在的价值。

1.目的(Purpose)

构成团体最关键的力量，2个(包括2个)以上的人就可以构成团体。

2.人(People)

的定位，团体在企业中处在什么位置，由谁选择和决定团体的组员，团体最终应对谁负责，团体采用什么方式鼓励下属?

3.定位(Place)

团体在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

4.权限(Power)

最终的实现，需要一系列详细的行动方案，可以把计划理解成目的的详细工作的程序。

5.计划(Plan)

团体的构成

02

面临难题

管理者一般把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活动上，而非行为上；

管理者一般要一门心思做奉献，而这种行为与团体所需求的技能不完全一致；

管理者也许喜欢自己工作，在他们自己的网络中完毕交易，进行运作；

管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。

成功

面临难题

没有行为楷模

面临难题

不能衡量业绩

有效的团体需要严格的行为准则

团体需要产生成果

团体需要明确衡量成功的原则

面临难题

分析超负荷工作的原因。

保证自己的高效率。

拒绝不必要的协作。

协作泛滥

协作泛滥

03

团体建设

团体建设

团体建设原则

无论是资深员工，还是新进员工，都要秉持平等的原则，不卑不亢

平等友善

不一样的意见先沟通，当故意见冲突时，要平心静气讨论。

有效沟通

“假如你要得到仇人,就体现得比你的仇人优越;假如你要得到朋友,就要让你的朋友体现优越”

谦虚谨慎

团体的分工

明确角色安排

理解组员的性格是外向的还是内向的；理解组员的技能，合适安排

明确工作目的

对项目的多种原因进行讨论并决定完毕的最终期限。

建立良好规范

确定工作进度以及对应的奖罚措施。规范确实立要与组员共同讨论决定。

良好沟通机制

常常理解其他人的进度状况，进而调整自己的进度。

团体建设

1

团体目的

2

工作方式

3

团体领导

4

组员角色

5

互相信任

6

技能识别

建立团体

团体建设

团体领导

01

02

03

04

原则

整体概念是什么？

成功原则是什么？

危险

目的

资源

我们不应当做的是什么？

尚有什么是我们不懂得的？

与否详细/明确/有挑战/可衡量/时间？

人力/时间/财力/设备/现实状况

团体建设

04

团体管理

管理

领导

制定计划并做出安排

建立构造并实行计划

监督进展与计划吻合

获得他人期望的成果

提出未来愿景以及目的

让大家参与并指出方向

鼓励/鼓舞他人克服障碍

一直保持组织的竞争力

VS

团体管理

高效团体六要素

组织

目的

流程

鼓励

人

考核

管理

六要素

团体管理

团体文化的塑造

从我做起

注意自己的言行举止、性格喜好，

以身作则，做一名高效的领导。

团体作风的树立

团体第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长

健康的团体活动

新员工的融入

团体业务流程、作风、目的、价值观的灌输，洗脑。

沉淀关键价值观。

道德原则、以客为先。

团体管理

高效的领导

（智、信、仁、勇、严）

以身作则、身先士卒、凡事以团体利益重

具有较强的协调与鼓励他人的能力

懂得有效授权

高素质的员工，积极的工作态度

具有不一样的专业知识、技能和经验

团体管理

05

团体鼓励

团体鼓励

2

3

1

情感需求

每一种人都是情感生物，在受到赞美时会快乐，在受到打击时会感到失落。鼓励对于团体组员的友好和活力保证是必要的。

作为一种管理措施和艺术，合适的鼓励能激活团体组员的积极性；研究证明，缺乏鼓励的团体在很大成都上会缺乏活动。

管理措施

物质

沟通

荣誉

3

授权鼓励

通过授权，可以提高自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神

管理者是下属的镜子，“表不正，不可求直影”，管理者要身先士卒，有所表率。

4

物质奖励

合适的物质奖励，能让他