战略实施计划的执行和改进流程管理模板.docVIP

战略实施计划实施和改善

范围

月度采购计划包含企业范围内战略实施计划实施和改善活动过程，包含对实施情况监控、评定和改善

控制目标

确保各部门明确企业战略计划、实施计划和分部门实施方案

确保各部门对战略实施进行充足资源投入和部门间协调统一，同时配适宜时兼控以确保实施计划能够最大程度取得实现

确保在对实施情况立即监控基础上，优化改善实施计划及对应资源安排

关键控制点

战略管理委员会主持召开跨部门会议，和部门主管进行讨论，对实施计划及未来实施过程提出改善提议

战略管理委员会审阅战略实施计划调整提议，并判定是否调整年度战略目标和战略实施计划

董事会审核战略实施计划改善提议，经过后由董事长签字认可下发实施

特定政策

战略实施计划实施情况每个月评定一次，通常在每个月20日左右，由战略管理委员会召集总经理及各部门主管召开战略实施情况讨论会

战略实施计划实施评定和改善是一动态连续过程，以确保各部门实施和优化企业战略计划、分部门实施计划，战略计划更新和改善需由相关部门、战略管理部讨论，并由战略管理委员会研究确定

战略实施计划评定关键包含：计划完成立即率，实施结果和预期差异等情况，并充足考虑到是否因为战略行动方案改变和偏差将影响特定战略指标值。假如实施情况和预期目标之间存在一定差异时，分析差异情况出现原因，应辨识造成差异产生原因性质，即不可控制原因还是可控制原因，再针对影响战略行动计划实施可控原因，采取提升和改善方法，保障战略行动计划落实

战略实施计划实施和改善步骤说明C-01-004-001

步骤

包含部门

步骤说明

战略管理部

战略管理部向各部门下发战略实施计划实施情况反馈信息表

3

各部门管理层

各部门责任人在集团总经理领导下根据既定方案开展实施，同时各部门管理层对实施情况进行检验，将检验结果和集团总经理汇报，并编制战略实施计划实施反馈信息表递交战略管理部

4

战略管理部目标管理员

战略管理部目标管理员汇总战略实施计划实施情况和反馈信息和由财务部提供预算实施情况分析

5

战略管理部目标管理员

战略管理部目标管理员搜集实施情况汇总信息并和计划目标进行对比。然后依据设定目标，评定量划实施情况，并出具评定表

6

战略管理部目标管理员

将战略实施计划实施情况评定表抄送集团董事长、战略管理委员会、总经理及相关各部门责任人

7

战略管理委员会

战略管理委员会每个月主持召开跨部门会议，和总经理和各部门责任人就实施过程中发觉问题进行讨论，听取各方面意见

8

战略管理委员会

依据讨论会讨论情况及战略实施计划实施情况，判定是否需要调整年度战略目标及关键绩效考评指标值

8.1

战略管理委员会

假如调整年度战略，则进入特定战略汇报制订/调整步骤，重新调整年度战略目标及关键绩效考评指标值，进入步骤9

8.2

战略管理委员会

假如不调整年度战略，则判定是否需调整战略实施计划

8.2.1

战略管理委员会

假如调整战略实施计划，则进入步骤9

8.2.1

战略管理委员会

假如调整战略实施计划，则结束步骤

9

战略管理部

依据特定战略综合汇报调整结果及战略管理委员会对实施计划调整提议，修正战略实施计划

10

战略管理委员会

审阅调整后实施计划，并对计划在完整性、正确性和可行性方面提出相关指导性提议

11

战略管理委员会

对于战略实施计划中不合理部分安排战略管理部相关人员进行修改

12

董事会

讨论并审阅修正后战略实施计划，假如讨论经过，由董事长签字确定并下发实施，不然转向步骤10