实现员工和谐管理的方法.doc

实现员工和谐管理的方法

--明阳天下拓展培训

第一，要树立营造和谐的企业环境就是对企业根本价值的追求的先进管理理念。

“流水不腐”的意思就是：只有流动中的水才能够永葆活力。企业也一样，只有在宽松和谐的环境下，员工的个人潜能才能被最大限度地激发出来，管理者要注重员工的发展，就要为员工建立起一个能够充分发挥的，突破资历与级别的，让员工自由思想的宽松和谐的企业环境。

华为公司是我国一家民营高科技企业，在这样一个知识密集的企业里，员工的知识能力显得举足轻重。而其管理者就认识到了为员工提供宽松环境的重要性。华为公司的管理理念就是：知识经济时代是知识雇用资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。在华为，工资分配采用最能体现员工能动性的职能工资制。员工的能力和创造性被充分尊重，只要能发挥自己的能力，每时、每刻、每个岗位、每条流程都能够成为员工发挥自己能力的舞台，这样的制度被叫做“全员接班制”。这一制度的建立为所有有能力的员工提供了一个能充分发挥自己才能的宽松企业环境。

所以说，一个拥有宽松和谐环境的企业，才是一个充满无限活力的企业。要营造一个和谐的企业环境，管理者首先要从思想上保持清醒的认识：只有在一个宽松和谐的企业环境中，员工的创造力和主动精神才能被无限地激发出来，才能真正成为企业发展的最宝贵的财富。

第二，要破除传统的企业等级界限建立起更灵活的企业管理组织结构。

传统的企业管理组织结构是一种内含多层次的塔式垂直组织结构，上下级之间是决策输送和信息反馈、上情下达或下情上达都同样要经过中间的层层结构传递，这导致了诸如信息损耗大、传递成本高、传递速度慢等不良后果。另外，在企业不同职能部门之间，往往形成部门员工之间沟通与合作的障碍，阻碍和抑制员工的主动性与创新。这种严格定位、分级负责的模式在传统经济发展阶段由于行业发展的可预测性较强而比较有效。但面对变化多端的现代化市场行情则变得反应迟缓，缺乏灵活机动性。因此，在今天经济信息化和全球化的竞争环境下，企业管理者要打破传统的企业组织结构，在企业内部建立起高效协调的运行机制，变等级分工为合作与和谐。从而更好的调动员工们积极性和工作热情。

第三，要在企业内部营造一种精诚合作、团结和谐的工作氛围。

现代心理学家说：环境决定氛围，氛围决定心态，心态决定行动，行动决定结果。好的工作氛围有助于提高员工的工作效率，提高员工士气，提升组织的凝聚力，甚至在困难面前。在个人利益面前，在矛盾面前，企业员工会为了大目标而暂时放弃自己的一些利益(当然付出一定要有回报)。企业的管理者也会因自己的团队有好的工作氛围和凝聚力而使得管理变的简单而高效。