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采购员工作计划和重点工作(十

二篇)

采购员工作计划和重点工作篇一

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按

需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把

材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提

供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证

货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购

效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从

中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强

对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每

一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信

息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名

录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，

保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任

务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各

供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货

设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也

要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采

购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将

会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工

作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注

重沟通技巧和谈判策略。

3.加强对供应商的管理和协调。在合作的过程中，采购商一定

要公平严格，最终为公司选择最好的有战略合作伙伴的供应

商。

4.逐步加强设备材料的价格信息管理，提高部门采购员的责

任心。下半年，采购部将特别关注采购人员的工作分配，以确

保采购设备和材料信息的有效跟踪。专业知识提高的同时，专

业素质和责任感很重要。做一个负责任的采购员，控制公司的

进口。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时

间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要

货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急

需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成

本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于

采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导

致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，

给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完

全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的

影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教

训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相

关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更

必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充

分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的

资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关

于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之

间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部存在的问题，我们会一一克服。如有不妥或

不到位之处，也希望各位领导和各部门同事提出您的宝贵意见

和建议。你们都是我们身边的良师益友，有了你们的支持，我

们才能取得更快的进步。

五、下半年的工作计划：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3

家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽

量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发

有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工

作方法，不断积累经验。

2.受市场因素的影响，各种原材料的价格都在不同程度地上

涨或下跌。采购员要做好比价、比价、议价工作，了解市场价

格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由要求公司

涨价。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及

设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备

和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中

要做好采购计划;如日常所需文具等常用物