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工程进度计划的分级

一个工程项目一旦开始，就需要建立工程进度计划。但是不同的单位对进度计划的要

求详细要求并不一样，有的较详细，如具体的实施单位，在这种话情况需要建立四级或者

五级计划;而有的则要求有概括性，如业主，在这种情况下需要建立一级或者二级进度计

划。本人结合自己的工作经验，淡淡工程进度计划的分级，也就是计划的深度，与大家相

互交流学习。大家可以根据自己项目的要求选择不同的进度计划等级。

1.一级进度计划LevelI:项目主控进度计划和里程碑进度计划

一级进度计划主要为项目提供用于宏观管理的汇总横道图，如设计、采购、施工、试

车等总的进度。一级进度计划的主要内容包括：

·重要里程碑;

·主要项目作业;

·提供项目当前进度横道图，显示进度状态、并且基线计划进行比较。

2.二级进度计划LevelII:项目汇总进度计划

二级进度计划是一级进度计划的进一步细化，也是对项目三级进度计划的汇总，主要

是明确项目进度的基准点，并以基准点为基础直观显示项目工作是比计划进度提前还是滞

后。二级进度计划的主要内容包括：

·阶段、专业等总结性的作业;

·高风险及关键作业(如开工、长周期设备抵达现场的日期、施工开始，项目竣工

等);

·明确定义阶段之间的关系;

·明确进度框架，以此编制更详细的进度计划并对资源进行分析。

3.三级进度计划LevelIII:详细进度计划

进度计划中最常用的等级。三级网络进度计划是建立在预先建立的WBS基础之上的，

也就是说，先建立WBS,让后再建立三级进度计划。三级网络进度计划是大部分工程所要求

的，它的编制应足够详细，以明确完成工作范围内的作业所要求的逻辑步骤。三级进度计

划的主要内容包括：

·全面详细的作业，能够充分反映全部合同规定的工作内容，可以很容易地确定工作

开始/结束的日期;

·所有作业要按照工艺或者流水作业等逻辑关系连接，

·所有作业要加载资源

·进度分析、进度浮时计算，确定关键路径;

·进行资源分析，从而进行资源平衡;

·将批准的三级进度计划作为基线计划，与当前计划进行比较，从而控制进度，并预

测将来计划。

4.四级进度计划LevelIV:可交付文件进度计划

四级进度计划是三级进度计划的深入。对于三级计划中的任何一个作业，进一步分解

为可交付的文件。例如，三级计划中的土建图纸，在四级计划中可以分解为具体的每一张

土建图纸。一般来讲，四级计划需要用Excel来控制，而不是用Primavera或者MS-

Project,因为四级计划变化较频繁，而且数据较大，用专业进度计划软件反而不便于更

新。四级进度计划的主要内容包括：

·全部可交付文件清单

·每个交付文件清单工作开始/结束的日期;

·可交付文件之间一般不要求有逻辑关系连接，

5.五级进度计划LevelV:可交付文件里程碑进度计划

有的公司会将四级进度计划进一步深化为五级进度计划，可以非常具体地控制每一个

可交付文件的进度，以便于及时发现问题，确保每个可交付文件可控。五级进度计划一般

也用Excel来控制。五级进度计划的主要内容包括：

·全部可交付文件清单

·将每个交付文件分为不同的里程碑;

·每个里程碑的计划、预计、实际开始/结束的日期，

总结语：一般来讲，工程领域的进度计划大概分为上述五级，每个项目可以根据项目

具体特点与要求选择不同级别/深度的计划等级，以满足项目进度控制的要求。

以上为本人工作经验的小结，望各位朋友指正，以便于共同进步。

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