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中天六建工程管理约谈办法（2018版）

第一章总则

第一条为促进项目工程管理整体水平的提高，对质量、安全、

进度、生产、技术、成本、合同履约等各类风险进行提前预控，有效

约束项目粗放管理，实现工程管理由“事后处理型”向“事前服务型”

转变，将各项管理风险控制在合理范围内，以谋求公司可持续发展，

特制定本办法。

第二章约谈原则

第二条按照“属地管理”、“谁主管谁负责”和“预防为主”原

则分级组织约谈。

第三章约谈对象

第三条发生人员伤亡（受伤3人以上，死亡1人及以上）安全

事故的项目部项目经理。

第四条发生重大及以上施工质量事故，且不积极采取相关措施

的项目部项目经理。

第五条存在重大安全、质量、技术、生产、成本、合同履约等

管理风险和隐患被责令拉闸停工整改或被限期整改而拒绝整改以及

逾期未完成整改的项目部项目经理、项目副经理、商务经理、技术负

责人等。

第六条项目质量、安全、工期等管理目标的实际实施与合同履

约严重不符，预计将给公司造成不良影响和严重后果的项目部项目经

理、项目副经理、商务经理。

第七条集团及区域工程管理大检查、专项检查、巡查等工程检

查中，综合排名或单项排名后30%的项目经理、项目副经理；或未列

入检查排名，各项管理较差存在重大风险的项目部项目副经理。

第八条行业主管部门、建设单位、第三方检查单位检查中排名

靠后、综合评价较差，存在被公共媒体网上公布不良行为记录风险的

项目部项目经理、项目副经理。

第九条其它认为有必要约谈的。

第四章约谈分级

第十条约谈由中天六建总经理、分管领导、分公司经理和处室

部门主管分两级组织实施。

（一）、总经理约谈

1、发生1人及以上人员死亡、50万元以上直接经济损失的安全

事故项目部项目经理、公司部门主管和分管副总。

2、发生建筑倾倒、开裂、渗漏、坍塌、偏位、凿除等超过50万

元直接经济损失的质量事故项目部项目经理。

3、因为现场管理不善，连续多次被行业主管部门、建设单位投

诉或批评的项目部项目经理。

4、项目管理严重不符合公司标准、要求的项目部项目经理。

5、被行业主管部门或公共媒体网上公布不良行为的项目部项目

经理。

6、总经理认为有必要约谈的。

（二）、分管领导、分公司经理和处室部门主管约谈

1、发生多人受伤事故的项目部项目经理、副经理。

2、发生10万元以上直接经济损失的质量和安全事故的项目部

项目经理、项目副经理。

3、发生重大安全、质量、技术、生产、成本、合同履约等管理

风险和隐患被责令停工整改或被限期整改而拒绝整改以及逾期未完

成整改的项目部项目经理、项目副经理、商务经理、技术负责等。

4、集团及区域工程管理大检查、专项检查、巡查等工程检查中，

综合排名或单项排名后30%的项目经理、项目副经理；或未列入检查

排名，各项管理较差存在重大风险的项目部项目副经理。

5、质量、安全、工期等管理目标的实际实施与总承包合同严重

不符的项目部项目经理或项目副经理。

6、行业主管部门、建设单位、第三方检查单位检查中排名靠后、

综合评价较差，存在被公共媒体网上公布不良行为记录风险的项目部

项目经理、项目副经理。

7、区域公司分管领导、分公司经理和处室部门主管认为有必要

约谈的。

第五章约谈时限

第十一条按认定存在重大风险责令整改期满后7日内，发生事

故后7日内、检查通报或公布后15日内实施约谈。

第六章约谈内容

第十二条约谈人员要听取被约谈人员的对项目管理基本情况

的陈述，包括质量、安全、工期、生产、技术、成本、合同履约等管

理的相关执行情况及已采取的改进措施。同时约谈人员要指导、帮助

被约谈人员分析原因、提出建议，并安排人员过程跟踪约谈人具体落

实。

第十三条对发生质量、安全事故的项目部项目经理约谈要听取

事故现场