工程联系单管理办法(含).pdfVIP

第一章总则

一、为了全面维护项目成本管理，加强工程联系单管理，控制

工程造价，降低工程成本，提高经济效益，特制定本办法。

二、本条例适用于集团公司所开发的所有工程管理（宾馆、售

楼中心等装修改造的工程管理可参照执行）。

三、项目部经理负责工程联系单的管理工作，开发公司、集团

公司，总师办，负责审核、备案。

四、建筑外观（包括造型、色彩等）的变动、较大的平面布置

变动、较大的结构更改、重要的材料变更、对工程造价影响较大的变

更均须报集团公司审批。

五、经审批后的规划总平及经济技术指标的任何变更均须报集

团公司同意备案。

第二章工程联系单分类

一、按不同情况，工程联系单分为签发、签证两种：

1、签发是指由项目部开出的一切联系单（包括设计变更）。

2、签证是指由施工单位上报项目部，经监理、项目部确认（涉

及设计的，经设计单位确认）的签证联系单。

工程联系单的签发、签证须从严把关，应分清责任，在准确定量

的前提下审核后予以签发、签证。

二、工程联系单签发见附件一格式，工程联系单签证由施工单

位自行统一印刷，但须附有设计、监理、甲方意见栏。设计变更通知

由项目部签发，见附件二格式。

三、工程联系单的填写、签发、签证必须规范：

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1、签发、签证的时间须准确，内容真实。

2、按先后顺序连续编号。

3、更改合理，图示准确，便于计量。

4、用语简洁、准确。

5、空白处要划线。

四、根据工程需要由项目部签发的工程联系单，工程部经理、

现场主管、预算员、总工要对工程联系单内容进行逐级审核。设计变

更联系单由总工签发。

五、项目部经理、现场主管、预算员为工程联系单签发的责任

人，总工是工程联系单签发的技术负责人。

现场主管主要审核：

1、更改是否必要。

2、技术上是否可行。

3、更改的原因。

4、完成的时间及质量要求。

预算员主要审核：

1、更改的内容是否可以准确计量。

2、材料、设备、人工价格是否符合计价规定，审核价格是否

符合合同约定，对合同中无规定的项目，应进行市场询价并协商确定

合理价格后报总师办备案。

3、对不合理、不经济的材料、设备，提出更改意见。

4、计算更改内容的工程量和造价。

总工主要审核：

1、更改的内容是否符合规范要求。

2、更改在技术上是否合理，是否可以优化。

3、更改部分的工程量、工程造价是否准确。

六、现场主管、预算员对工程联系单审核后有不同意见，由项

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目经理协调统一，无法统一的意见可报公司协商解决。

七、签证的工程联系单必须经施工单位的项目负责人签字并盖

公章。

八、项目部经理、现场管理、预算员是工程联系单签证的直接

责任人。

九、工程联系单签证的次序是：监理单位、现场管理、预算员、

项目部经理、有特别技术要求须经公司总工审核、签字。

十、工程联系单签发、签证的有关责任人在接到工程联系单的

七天内予以签证或签发，存在争议的联系单必须在一个月内确定完

毕，否则该联系单视作作废处理。

十一、所有单项签发、签证并在工程决算后进行结算支付的联

系单，致使工程造价增加的，联系单签证责任人按有关规定报项目经

理，由项目部直接上网报集团公司签发，说明增减造价原因，集团公

司三个工作日内答复。

开发公司应认真执行集团公司的审批。

十二、项目部签发、签证的联系单的事项中需要设计单位同意认

可的，由总工统一办理。施工方直接向设计单位开具工程联系单，签

证责任人可以拒签。

十三、项目部应对工程联系单签发、签证工