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工期目标及工期保证措施

1、工期目标

本工程总工期为个日历天，即按照招标文件要求开工日期

为年月日，竣工日期为年月日，其中地下室砼工程于

年月日完工，主体砼于年月日全部完工，工序穿插及具

体工期安排见施工组织设计附图5、附图6施工进度计划横道

图、网络图。

2、工期保证措施

2.1工期技术保证措施

2.1.1为确保本工程施工进度，合理划分施工作业段，根据框

架、剪力墙砼、建筑分部、水电安装分部等分别组织施工段，

并按各自特点进行各工序衔接作业，同时投入足够的人力、

机械进行平行流水施工。

2.1.2认真审学图纸和制定各分项分部及各阶段施工组织设

计，要有较大提前量，特别是某些重大变更或施工方法变化

时均应有与之对应的施工方案来保证施工顺利进行，以便及

时会同设计、监理、业主妥善解决。

2.1.3建立完善的技术交底制度，为各分部分项工程快速优质

进行提供必要的保证。加强技术予控，提前采取措施，为顺

利施工创造良好条件。

2.1.4科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调

各工序和分部分项工程的施工，根据总进度计划制定旬、月、

日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安

排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，

实现分段并进、平行流水、立体交叉作业，以创造更多的作

业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好，微观

调整活各关键工期控制点均在控制期内完成。重视和妥善处

理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取弥补措施，

不因此而影响总计划。

2.2材料、机械设备保证措施

2.2.1提前编制总体和阶段性材料进场计划，充分考虑提前量

搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到

位。

2.2.2提高机械化施工水平，配好备用机械，根据工序安排，

周转材料、焊接设备、砼浇捣设备等应足量配置以最大限度

满足施工需要，并搞好机械维修，确保正常运转。

2.2.3随时根据施工进展情况调整材料和机械设备的配置。

2.3劳动力保证措施

2.3.1根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，投入

充足和优质的劳力，本工程劳力投入量日平均为人，高峰达

人，并建立相应的领导体系和管理制度，为确保各分项工程

按施工作业计划开工完工，建立后备人员名单和抢工方案，

若工程需要随时进场，适时组织两班作业。

2.3.2针对不同分部分项工程，视情况对操作工人实行承包或

计件工资，实行合同管理，明确责、权、利，在保证质量的

前提下超额奖励，完不成定额处罚，充分调动全体人员的劳

动积极性，使工期目标的实现建立在可靠基础之上。

2.4施工组织保证措施

2.4.1现场配备专业齐全、技术力量雄厚的项目班子，按项目

法施工严格管理，严格执行我公司各项管理制度。项目管理

人员在项目经理领导下明确分工、各负其责，对工期、质量、

安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计定期进行沟

通，随时解决现场遇到的问题，确保工程在有序的控制下进

行。

2.4.2由公司经理与项目经理签定施工目标责任书，层层落实

责任，把工期作为决定项目经理部的奖金发放或扣罚的依据，

项目经理与各生产班组签定内部合同，加大奖罚力度。督促

全体人员各尽其职，克服困难，使全体参加施工队伍真正做

到优质、高效。

2.4.3组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，

做好测量定位和清理基坑等工作，建立各类台帐，做好管理

准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短。竣工收尾阶段

加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各工种同时施

工可能发生的混乱，使各项工序积极有序的进行。

2.4.4由业主、监理、施工单位共同组建成立本工程协调领导

小组，加大协调力度，共同决定重大事项。由项目经理主持

召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳

动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类

矛盾和问题，充分运用经济手段，奖罚分明，做到各负其责、

立说立行，保证工程施工顺利进行。

2.4.5充分发挥我公司的技术优势，加强施工组织管理，由项

目部派管理人员按工序、区域及流水段，进行全过程监控，

使各分部分项工序合理搭接，保证施工流水能按计划正常运

转。采用先进合理的施工技术和施工工艺，以缩短工期提高

施工质量、确保工期目标实现。。

2.5季节性施工保证措施

2.5.1根据天气变化，加强与气象部门的联系，制定相应季节

施工措施，注意防雨、防冻工作，特别注意电气设备的防雨

和高空作业的防雷，以及结构施工的防冻工作，严格按