{库存优化管理}库存控制培训讲义PPT59页.pdfVIP

库存管理差距】

据“埃森哲”最新数据显示:

➀全球通信设备企业中NEC和

HTC的库存周转15.79和13.54,标

普500强平均库存周转为9.17,中

国中兴库存周转为4.15

➁全球PC硬件企业苹果、戴尔库

存周转高达70.53和35.68,中国联

想、方正分别为18.75和8.04

一、库存的作用

1．具有调节供需矛盾，消除生产与

消费之间时间差的功能

2．具有创造商品的“时间效用”功

能

3．具有降低物流成本的功能

原材料供应不及时而需要进行

紧急订货而增加的物流成本，销售

二、库存的含义和分类

(一)库存的含义

库存是指处于储存状态的商品，是

储存的表现形态。

在库存管理中既要保持合理的库存

数量，防止缺货和库存不足，又要

避免库存过量，发生不必要的库存

(二)库存的分类

1．预期库存

衔接供需

2．安全库存

不确定因素导致的缓冲库存

3.批量库存

4.加工和运输过程库存

暂时储存状态的商品

5．季节性库存

6．保值库存（价格浮动）

7.维护、修理和作业所需品

8．沉淀库存或积压库存

三、库存控制

常备材料：

经常性使用的材料或大量使用的材料，为控制成

本或配合生产需要，使用存量控制的方法进行有

计划的购买，采取定量订购法或定期订购法。

非常备材料：

不经常使用的材料或少量使用的材料，根据生产

计划的需要来购买，采取依单订购的方法。

常备材料就是所谓的应用“存量管制”的方法来

进行物料控制，而非常备料即是“订单订购”。

（一）常备材料

所谓的常备性物料，对企业而

言，就是说长期要用或能通用、

共用需常备的物料，这类物料通

常可运用存量计划性采购。

存量计划性物料需求计划程序

订单量销售计划

生产计划量标准材料表用量

现在途量预计需求量现库存量

净需求量

调整(量)

实际需求量

物料需求计划表

存量控制

※存货产生的原因

1.淡季多存货以供应旺季的需要

多数企业都有生产淡季与旺季之

分，旺季生产供不应求，淡季生

产订单很少。因此，企业就在淡

季时按正常进行生产，以弥补旺

季时的产能不足，留下的存货供

应旺季顾客的需要。

2.维持生产量与员工的稳定

为消除季节差异，平衡淡旺季

之间的生产，且为了不在淡季

时大量裁员，到了旺季时又大

量招人，所以在淡季时生产适

当的存货。

3.弥补市场预测的误差

市场预测与实际会有一定的误

4.享受价格折扣

往往大批量订货，供应商会给

予一定的折扣，因此，为享受

这一折扣，会加大订量。

5.投机增加存货

预测到某种物料在不久可能会

上升，因此会加大购买力度，

以免以后花高价购买同样数量

6.因不可抗力而加大存量

由于预测到台风、暴雨、战争、

交通事故等原因，物料无法顺

利到达，所以提前做好存货。

7.满足客户随时取货的要求

许多客户将供应商当成自己的

仓库，不愿将货存在自己的货

仓，因此，希望下了订单后能

立即有货，因此要保证有适当

8.因购置时间太长而保持适当存货

从下订单到物料到仓库所需的时间叫

购置时间，有的材料购置时间非常长，

所以应储存适当的存货，以弥补时间的

差距。

※为什么要进行存量控制

存量过多或过少都不适合经济的

原则。