{库存优化管理}库存管理之库存基础知识概述.pdfVIP

库存是什么呢?

“为支持生产、相关支持活动、客户服

务、……等而持有的库存。”

库存管理的终极目标是——

戴尔的零库存

零库存是通过实施特定的库存控制策略，使得物品（包

括原材料、半成品和产成品）在采购、生产、销售、配送

等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而

均处于周转的状态。

零库存并不是真的没有库存，而是通过实施特定的库存

控制策略，实现库存量的最小化。

课程主要内容

库存的价值

库存的分类

库存的产生原因及有效管理方法

库存周转指标及其对财务影响的介绍

宇通总体存货管理介绍

1.1、库存的价值（一）

库存…是用于

支持生产

原材料

在制品

支持业务

维护，维修，供应运作

客户服务

成品和备件

1.2、库存的价值（二）

库存是企业能够在供应、生产和分销系统中，以不同的生产频率和批量提供最好的

客户服务，最佳的生产运作。

缓冲波动：

需求与供应

客户需求与成品

成品与半成品

后道工序的投入与前道工序的产出

持有库存唯一的好的理由：持有库存的成本不持有库存的成本！

不持有库存成本

持有库存成本

1.3、库存的价值（三）

预测——应对可预测的未来需求

波动——应对供给和需求的波动，通常用安全库存

批量——实现批量和规模效应

覆盖运输时间——管道库存

保值——应对价格波动，为资产保值而储备的库存

6-8

1.4、库存的价值（四）

最佳客户服务

最低的工厂运作成本

最小的库存投资

财务要求

计划管理

客户服务效率

2、库存的分类的举例介绍

1.按照库存在运营的阶段进行分类，可将库存分为：

原材料、在制品、产成品三类；

2、按照库存库存时间进行分类，可将库存分为：

健康库存、过量库存、风险库存、积压库存四类。

2.1、总体库存分类

原材料库存(外购件库存及预付款)

在制品库存（半成品及工艺车库存）

成品库存（客户订单、管理订单等）

工厂

采购出货

在制品

原材料出库