成本管理会计-短期经营决策.ppt

成本管理会计第一节经营决策概述第二节短期经营决策的基本方法第三节产品定价决策短期经营决策第四节产品生产决策第五节存货成本决策第六节流程再造、适时生产和倒退成本通过本章的学习，应掌握短期经营决策的概念及其分类；掌握短期经营决策的基本方法；了解定价决策的范围和相关因素；熟悉产品生产和存货成本决策的方法和策略；掌握流程再造、适时生产和倒退成本会计的相关理论。［本章学习目的］第一节经营决策概述 一、经营决策的定义在管理会计学中，经营决策就是在科学预测分析所提供信息的基础上，充分利用相关和可靠的信息，根据企业的特征，借助于科学的理论和专门的方法，对生产经营活动和投资活动的各种备选方案可能导致的结果，进行测算和分析评价，从中选出最优方案的过程。二、经营决策的种类

1、按照经营决策的性质分为（1）定性决策 （2）定量决策2、按经营决策事件发生的频率分为（1）程序化决策（2）非程序化决策3、按经营决策影响的时间可分为（1）长期决策（2）短期决策

4、按照经营决策的不确定性程度分为（1）确定型决策 （2）风险型决策（3）非确定型决策5、按决策本身的不同性质分为（1）单一方案决策（2）互斥选择决策（3）优化组合决策6、其他分类三、决策分析的一般程序 （一）识别存在问题，确定决策目标； （二）围绕决策目标，收集相关信息； （三）根据相关信息，拟订备选方案； （四）进行评价分析，筛选最优方案； （五）评估执行情况，实施信息反馈。第二节短期经营决策的基本方法 企业的短期经营决策涉及的面很广。但是若按决策者掌握信息的不同，可将决策概括为确定性决策和非确定性决策两类。企业管理人员要根据掌握的信息对不同类型的决策采用不同的决策方法。一、确定性决策分析的常用方法（一）差量分析法差量分析法是指当两个被选方案具有不同的预期收入和预期成本时，可根据两个被选方案的差量收入、差量成本来计算其差量损益，从而进行最优方案选择的方法。 （二）边际贡献分析法边际贡献分析法是通过比较被选方案所提供边际贡献的大小来确定最优方案的专门方法。 （三）成本无差别点分析法成本无差别点分析法，是指在各被选方案只涉及成本不涉及收入时，通过建立两个或两个以上方案的成本与业务量之间的关系，计算出两个方案的成本无差别点，将业务量数额分区，根据不同方案的不同业务量优势区域进行最优方案选择的决策分析方法。

二、风险型决策 风险型决策是指有两种以上的自然状态，它们的概率值大致可以事先估计出来的决策。 对于风险型决策，可以采用概率分析法进行决策分析。 概率分析法，就是用概率论、数理统计的理论与方法，对企业的风险进行度量，通过计算各项目的期望收益值，计算各项目报酬率的分散程度，即方差和标准差，最后根据变异系数判断风险程度。三、非确定型决策分析的常用方法（一）大中取大法大中取大法是按乐观、冒险原则评选投资方案的一种简单方法。当决策者对未来决策事件的发展状况比较乐观，又要考虑到不利因素发生的影响时可采用这一方法。它的特点是与小中取大的悲观标准相反。（二）小中取大法小中取大法也叫悲观法、保守法、瓦尔德决策准则，采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。（三）大中取小法大中取小法（也称最小的最大后悔值法），它是在各种不确定的随机事件中，选择最不利情况下“损失额”最小的方案作为最优方案的决策方法。 这里的“损失额”也就是指“后悔值”（RegretValue）。即当出现某种随机事件时，各种情况下的最大收益值超过本方案收益值的差额就叫做“后悔值”。这意味着如果选错方案将会受到的损失额。 （四）折衷决策法这种决策法的基本点，是要求决策者对未来情况既要持一定的乐观态度，也不能盲目乐观，而应采取一种现实主义的择优标准。第三节产品定价决策在市场经济条件下，任何企业都要为自己生产经营的商品制定适当的价格。价格是市场营销组合因素中一个十分敏感而又难以控制的因素。价格的这种特点，既与价格的多方面影响有关，同时又与影响定价的因素较为复杂有关。那么如何对商品定价呢？如何定价才能促进组织的发展呢？如何定价才能实现组织的最终目标呢？这涉及到组织的定价策略问题。 一、企业的定价