客户生命周期.ppt

客户生命周期;课程内容;;二、研究的作用;举例;第一节客户关系发展的四阶段模型;;(1)考察期——关系的探索和试验阶段;(2)形成期——关系的迅速发展期;;(4)退化期——关系发展的衰退阶段;客户生命周期;客户生命周期的划分及各阶段的特点;1.潜在客户阶段的特点;2.新客户阶段的特点;①.客户对产品质量的感知

②.客户对产品服务质量的感知

③.客户对价值的感知

④.企业竞争者的资费信息

⑤.客户需求的状况;3.老客户阶段的特点;4.新业务的新客户阶段的特点;5、客户生命周期利润;二、客户终身商业价值测算;四、分析客户终身价值的重要环节;;;;;在阶段划分的基础上，通过度阶段详细考察，得到了决定客户利润的四个原因的变化趋势：伴随客户生命周期阶段的发展，交易量不停增长、客户支付意愿不停提高、成本不停下降、间接效益不停扩大

再根据公式形成了有关客户利润一般变化趋势的假设（原假设）：客户利润随生命周期阶段的发展而不停提高，考察期最小，形成期次小，稳定期最大，退化期迅速减少。图1描述了一种经典客户利润的这种变化趋势：在考察期总体很小且上升缓慢，形成期以较迅速度增长，稳定期继续增长但增速减慢，退化期迅速下降，整个客户利润曲线呈倒“U”型。;例

假如销售人员开发到一种年龄30岁左右的潜在客户，他单次购置中销售人员可以赚取的利润为100元。客户的购置周期是一种月2次，他也许会在后来的都需要这项产品，那么这位客户的终身客户价值计算如下：

;例:群体客户终身价值的计算?

先来看如下一张表格：

?;在这张表格中，企业在最初共获取了10000名新客户，并且列出了这些客户随即三年的购置历史。首先注意到第一年后就有40%的客户流失了，也就是说第一年的客户保留率仅有60%。在后续的年份中，客户保留率有所增长。

这阐明：保留下来的客户的忠诚度要比那些新发展的客户高，并且只要客户保留下来，他们每年的购置次数和平均消费金额均有增长的趋势。这意味着忠诚的客户(或者说老客户)相比新客户来说有着更高的价值

不过在实际状况下，诸多企业却愈加关注于新客户的获取，在市场营销和营销费用的投入上更多的倾向于新顾客的发展，而对于老客户的维系和提高，却明显关注局限性。;每一企业的实际产品销售成本率的详细数字会有所差异，我们假定这个企业第一年的产品销售成本率为70%(即毛利率为30%)。第一年之后，成本率会有所下降，这也是很经典的实际状况，对于既有客户的客户服务成本一般也低于对新客户的服务成本。

?表中的数字显示，你将平均花费60元来获取一名新客，这一数字是以广告和营销费用之和来除以新发展的10000名客户数得来。我们假定这个企业此后每年需要为每位客户投入20元来进行后续的营销和服务提供，包括提供这张表格所需信息的数据库成本，以及通过必要的一对一客户沟通来改善客户保留率的成本。;;平均客户的生命周期价值通过计算所有客户的累积生命周期价值除以最初获取的10000客户数量得到。第三年的平均客户生命周期价值(LTV)是66.08元。这意味着，新获取的客户在第三年末的平均生命周期价值是66.08元。这一数字同步也包括了预期的保留率、消费率、客户获取、营销和产品的成本，以及折扣率。看起来，这是一种不错的数字。但要记住，只有将客户保留三年，你才能获得这样的收益。而假如客户一年后就流失，你将在每一位在第一年末就流失的客户身上损失12元。?;从这张简朴的表格中，可以学到许多东西。正如表格中看到的这样，获取新客户并不是一种发明利润的活动，只有良好的客户维系才能使预期利润成为现实。在这一案例中，客户仅仅在次年和第三年才变得有利可图，这是市场中非常经典的状况，这也是为何投资于改善客户保留率上会比投资于客户获取上将获得更高回报的原因所在。;生命周期价值可以成为企业营销筹划过程中最有价值的营销工具之一：

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1、企业需要区别看待高生命周期价值的客户群体和低生命周期价值的客户群体。

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2、企业需要增长投入，以维系和保留那些高生命周期价值的客户群。?

3、计算中会发现某些客户的生命周期价值为负，也就是说企业在这些客户身上是不盈利的。企业不需要投入大量的金钱来尝试保留这些负生命周期价值的客户?

4、企业应当将客户获取营销费用更多的投资于那些也许具有较高生命周期价值的客户群，而对于也许具有较低生命周期价值的客户群，尽量控制营销投入。?;应用生命周期价值优化客户维系方略

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大多数的企业仅仅应用差异化营销方略和生命周期价值营销工具来进行客户获取。实际上，运用生命周期价值营销工具，通过差异化营销方略来进行客户维系往往也可以获得非常