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EPC总承包工程专业分包及材料设备采购管理制度

第一章总则

第一条为规范EPC总承包工程中的专业分包及材料设备采购管理，确保工程质量、进度和成本得到有效控制，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于EPC总承包工程中的专业分包商选择、材料设备采购、合同管理、质量控制、进度管理、成本管理等各个环节。

第三条EPC总承包单位应严格按照本制度执行，确保专业分包及材料设备采购工作的规范、高效、透明。

第二章专业分包商管理

第四条选择专业分包商时，应遵循公开、公平、公正的原则，采用竞争性谈判、招标等方式进行。

第五条对专业分包商的资质、业绩、信誉等进行全面评估，确保其具备承担相应工程任务的能力。

第六条与专业分包商签订合同时，应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付方式等。

第七条对专业分包商的履约情况进行定期检查和评估，对违约行为及时进行处理，确保工程顺利进行。

第三章材料设备采购管理

第八条材料设备采购应遵循市场规律，坚持质量优先、价格合理、供应稳定的原则。

第九条建立材料设备供应商信息库，对供应商的资质、产品质量、售后服务等进行综合评估，选择合格的供应商进行合作。

第十条编制材料设备采购计划，明确采购数量、规格、质量要求、交货时间等，确保采购工作有序进行。

第十一条对采购的材料设备进行质量验收，确保符合设计要求和相关标准。对不合格的材料设备及时进行处理，避免影响工程质量。

第四章合同管理

第十二条建立健全合同管理制度，对专业分包合同和材料设备采购合同进行统一管理和归档。

第十三条合同签订前，应对合同条款进行认真审查，确保合同条款合法、合规、完整。

第十四条合同履行过程中，应定期对合同履行情况进行检查，确保合同内容得到全面履行。

第十五条对合同变更、解除等事项，应严格按照相关法律法规和公司规定进行处理，确保合同管理的规范性和有效性。

第五章质量控制、进度管理与成本管理

第十六条建立完善的质量控制体系，对专业分包工程和材料设备采购进行全面质量控制。

第十七条制定详细的工程进度计划，对专业分包商和材料设备供应商的工作进度进行监督和协调，确保工程按计划进行。

第十八条加强成本管理，对专业分包和材料设备采购的成本进行合理控制，避免成本超支。

第十九条对工程中的质量问题、进度延误和成本超支等问题进行及时分析和处理，确保工程顺利进行。

第六章附则

第二十条本制度自发布之日起执行，由EPC总承包单位负责解释和修订。

第二十一条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。

EPC总承包工程专业分包及材料设备采购管理制度（1）

第一章总则

第一条为了规范EPC总承包工程的专业分包和材料设备采购活动，提高工程质量和效益，保障项目的顺利实施，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于EPC总承包工程的所有专业分包和材料设备采购活动，各参建单位及人员应严格遵守本制度规定。

第三条专业分包和材料设备采购应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，确保分包单位和供应商的资质和能力满足项目需求。

第二章专业分包管理

第四条专业分包单位的选择应基于其技术实力、施工经验、管理水平、财务状况和信誉评价等因素进行综合评价。

第五条专业分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、安全要求、价款支付等条款。

第六条总承包单位应对专业分包单位的施工过程进行监督和检查，确保其按照合同要求和技术规范进行施工，保证工程质量和进度。

第七条对专业分包单位的违规行为，总承包单位应及时进行处理和报告，并按照合同规定追究其相应责任。

第三章材料设备采购管理

第八条材料设备采购应遵循国家相关法律法规和标准要求，确保采购的产品质量可靠、性能稳定、价格合理。

第九条采购计划应根据工程进度和实际需求制定，明确采购的品种、规格、数量、质量要求及交货时间等。

第十条采购过程应公开透明，采取竞争性谈判、询价、招标等方式选择供应商，确保采购活动的公正性和竞争性。

第十一条采购合同应明确双方的权利和义务，包括产品规格、质量标准、交货期限、验收方法、付款方式等条款。

第十二条材料设备进场时，总承包单位应组织验收，确保产品符合合同要求和相关标准。

第四章监督管理

第十三条EPC总承包工程应设立专业分包和材料设备采购的监督管理机构或指定专人负责，对分包和采购活动进行全过程监管。

第十四条监督管理机构或负责人应定期对专业分包单位的施工情况和材料设备的采购、使用情况进行检查，发现问题及时进行处理。

第十五条对违反本制度规定的单位和个人，应依据相关规定进行处罚，并追究其相应责任。

第五章附则

第十六条本管理制度由EPC总承包工程的项目管理部门负责解释和修订。

第十七条本管理制度自发