岗位风险识别和安全生产安全生产.pdfVIP

岗位风险识别和安全生产

1、安全生产工作中有哪些安全风险,如何防范

《安全生产百法》第二十五条生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证

从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本

岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。未

经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对

度被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。劳务派遣单位应当对

被派遣劳动回者进行必要的安全生产教育和培训。

生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案，如实记录安全生产教育和培训的时间、内

容、参加人员以及考核结果等情况。

第四十一条生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和

安全操作规程;并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防答范措施以

及事故应急措施。

第四十二条生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，

并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

2、如何识别和控制生产车间安全风险

车间加强安全风险管理就必须从基础抓起，从风险源确定、动态管理、分级卡控、综合评估

四个方面入手，积极构建安全风险管理体系。

一、逐级摸排梳理风险源，确定关键风险点。风险管理首先必须识别风险，风险识别是确定

何种风险可能会对安全产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成的损

失的程度。车间党政正职亲自上手，组织多次召开管理人员专题会，对管理人员和职工在职

履责中存在安全风险和薄弱环节进行梳理、摸排，查找各自岗位必须重点预防控制和可能造

成行车、人身、设备事故的安全风险项点，逐一进行归类、分析，为防控安全风险提供可靠

依据。先后梳理涵盖作业标准化、人身安全、劳动纪律等方面，扳道组、作业员、司机、区

长、后勤等岗位六大类安全关键15大项，安全风险控制点95个，安全风险防范措施202

条，其中一级22条、二级34条、三级25条、四级14条。

二、调整检查管控重心，实施动态管理。车间管理人员认真落实安全风险管理责任和“管理

人员检查要求”，动态调整管理监控重心，坚持“十五三”对规、跟班作业写实，落实对规检

查、对规写实、对规分析的要求，加强日常规章制度、作业标准的学习、演练，提高干部职

工的业务素质和作业能力，强化岗位自控、互控、他控；同时，及时清理检查生产过程中不

符合规章制度、技术标准的情况，对安全管理控制系统实时监测，随时掌握安全风险点的动

态状况，及时发现安全生产过程中存在的“关键性、倾向性、苗头性”问题，不断强化安全

风险过程控制。例如针对当前现场作业、劳动安全及职工“两违”问题仍然比较突出的现象，

车间重点开展现场作业违章违纪问题大整改，及时制定车间《调车车间关于加强等工及调机

外出作业期间劳动纪律的措施》，加强劳动纪律的管理，杜绝窜岗、打盹、睡觉等严重问题

的发生，通过对各班组安全风险动态管理情况的督导检查，选定安全风险基础管理薄弱、严

重问题较多的班组组织进行专项分析，制定强化安全风险管理的措施实施重点帮促，严起手

腕整治现场作业中惯性、倾向性问题，来促进现场标准化作业的落实，强化现场作业控制，

增强作业人员落实作业标准的自觉性，本月职工违章严重违纪率同比下降20%，取得了较好

的效果。

三、科学制定措施，实施分级卡控。车间严格按“由上而下、逐级负责”的原则制定防控措施，

要求职工层面的风险防控措施必须由班主任指导制定、车间管理人员的风险防控措施必须由

车间党政正职指导制定，确保安全风险防控措施科学有效。车间各岗位工作的紧密协作是顺

利安全完成运输生产任务的基本保证，任何一个岗位、一个环节出问题，都有可能最终导致

一起事故的发生。因此，我们分别针对每一个岗位充分调研分析，归纳整理出各个岗位的安

全风险控制点，并根据风险可能造成损失的程度确定风险等级，通过推进风险分级动态管理，

对确定的岗位安全风险统一建立安全风险点信息库，每月末按照Ⅰ、Ⅰ、Ⅰ、Ⅰ和红、黄、橙、

紫四个级别分别对次月安全风险控制项点进行预警，并依托“十五三”对规检查、“五定三率”

及月度安全考核等机制，动态跟踪评估对风险项点的控制效果，实现风险闭环管理。对车间

管理力量进行合理分配，于每月底制定次月《调车车间安全关键卡控值班表》，明确现场检

查和调机添乘的有关要求，做到管理人员的全员参与，职工的全员覆盖，突出关