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EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。EPC项目中文意

思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。

EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服

务等工作，并对承包工程的质量、全、工期、造价全面负责。此处的设计是指根据制造、

加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。

不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。通俗的讲，EPC项目就相当于一个项目全部做

了外包。如何做好EPC项目管理知道了什么是EPC项目发，那么如何做好EPC项目管理

呢?EPC项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活

动。一般应从业主的角度考虑EPC建设模式，可以从这3个方面着手：(1)业主的目的和

专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式(2)EPC与传统DBB模式的优缺点(3)成

本和对项目的控制。这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。另外在EPC项

目施工设计时遇到这些问题：(1)1.设计单位的选择EPC项目选择设计单位时，一般根据

项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择合适的设计合

作人。(2)与当地规范的接轨最好的办法应该是把中国与当地的设计院联合在一起，共同

设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完成设计，

并在当地设计院发现问题之后再修改。(3)与调研阶段确定的实施方案的接轨由于EPC项

目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考

虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提

供便利。(4)设计中材料设备的确认EPC项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认

可和确认。物资采购实施要注意物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项

目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标

准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。项目采购的执行在具备了必需的人力资源之

外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。EPC项目在物

资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工

总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和

装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，

物资设备的选择的空间更大一些。