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绩效考核

绩效考核

参考大全

目录

目录

概念内容种类

1.按时间划分

2.按考核的内容分

3.按主观和客观划分作用

一、达成目标

二、挖掘问题

三、分配利益

四、促进成长主题

技巧流程形式

按考评时间分类

按考评主体分类

按考评结果的表现形式分类方法

周期

绩效考核周期的概念

确定绩效考核周期的方法原则

推行制度

总则

绩效管理流程

绩效考核

考核内容

年度考核得分计算

绩效沟通与反馈步骤

基础

基础

1. 应具备的条件问题

信度与效度

绩效考核的误差操作

方案（范例）

1. 某企业行政部绩效考核方案

KPI绩效考核

KPI体系的建立

KPI绩效考核的要点如何做好目标绩效考核

考核指标的SMART原则

如何设定目标

常见的指标目标管理与绩效考核

绩效考核的PDCA循环

概念

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

绩效考核[1][2]（performanceexamine ）是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

明确这个概念，可以明确