{库存优化管理}仓库管理与库存控制办法.pdfVIP

第一节、仓储基本知识

一、仓库类型

•不同使用范围的仓库

–自用、营业、公共，出口监管、进口

保税

•不同作用的仓库

–贮备仓库——保管为目的、长

期贮存

​

二、仓库功能

•储存和保管

•调节输送能力

•调节供需差异

•配送和流通加工

–集货、分货、转运、加工、储

​

三、仓储设施分类

•基本设施——库房、站台、货场、货棚

•储存设备——货架、堆码辅助工具、衬垫物

•装卸搬运设备——专用车辆、输送机械

•检验设备——计量、称量、质检、温湿度测

量

•辅助设施设备

–动力、照明、维修

​

–分货拣货、流通加工、包装

第二节、仓储作业管理

一、货物存储计划

•保管场所规划

–分区分类、系列存放、货位

货

•仓库总平布置

–入储出三阶段、实物信息两个

流

​

二、货物保管保养

•内在条件、自然环境、人为因

素影响

•物理、化学、生物三类变化

•保管保养措施

–严格验收入库、适当安排场所​

三、仓储作业流程

•验收入库

–接运、装卸、验收、堆放、建

档

•储存保管

–码垛、苫垫、保养、检查、盘

​

仓库管理系统

•仓储合理化措施

•仓库管理系统WMS

–条形码技术

–无线通讯技术

–计算机系统

​

四、仓库装卸搬运系统

•物料、装卸搬运设备、仓储设

施、人员、信息等要素组成

•各要素相互作用、相互依赖、

相互制约

•仓储设备合理使用与维护

​

第三节、库存成本管理

一、库存问题

•库——物料处于闲置状态

–在原材料转化为成品过程中，

各状态间不可避免在时间差，

造成物流的停顿

–成品到达最终消费者的过程

​

1、库存分类

•生产过程：

–原材料库存

–在制品库存

–产成品库存

–消耗品库存（维修、包装、低值易耗）

•经营过程：

–周期库存、安全库存、在途库存

–季节库存、促销库存、投机库存、沉淀库存

​

2、库存原因

•顾客需求的不确定性

–产品生命周期不断缩短

–竞争性产品不断出现

•供应数量、质量、交货期、成本的不确定性

•生产过程的不确定性

•生产、经营和运输企业的规模经济要求

•其他

​

二、库存管理

1、库存管理观念

•理论上，库存是一种浪费

•实际上，库存却不可避免

–企业和价值链的各个环节之间

有库

–库存使各环节相对独立活动成

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2、库存管理

•目标

–减少不良库存、确定适当库

结构

•内容

–业务管理、成本管理、库存控