{库存优化管理}供应链第六章库存管理与库存控制.pdfVIP

主要内容

库存管理基础知识

库存控制策略

供应链中的库存问题

供应链中的库存问题

库存管理基础知识

库存的基本概念

ABC分类

经济订货批量

经济订货批量

库存的基本概念

一般地说，库存是指暂时闲置的用于将来目的的

资源.如:原材料、半成品、成品、机器、设备、

人才等等。

当企业有现成的物料但不需要使用的时候就形成

了库存，是物料平稳流动中的中断。

库存管理负责组织内存货水平的控制。

3

持有库存的原因

平衡供需矛盾；

防止生产中断；

季节性的供求；

订货批量优势；

快速反应战略。

案例

Tesco

乐购（Tesco）是英国最大的食品零

售商，占有21%的市场份额。乐购的

总销售额466亿英镑

国际业务在不断的增长，已经兼营非

商店数量2672个

食品商店。2007年它的年度报告如表

总销售面积5520万平方英尺

所示。

存货19.3亿英镑

5

案例

IBM

多年来，IBM一直是计算机行业的

领导者，已积极地由硬件转向软件

和服务。2007年IBM的收入为914

亿美元，员工35.6万人，存货为

28.1亿美元。

Shell

Shell（壳牌）是全球能源和石油化

学品集团，遍布全世界130多个国

家并雇用10.8万人。截至2007年。

Shell的收入达3200亿美元，净收

入达260亿美元，存货达232亿美

元。

6

持有库存的成本

订购持有短缺

成本成本成本

订货的费用；占用的资金；缺货带来的

信息传递费用；存储场地；风相关成本。

配送；保险；险；服务……

…

案例

JanetLong是OvertonTravelGroup公司的一个

采购员，她的一年的收入为16000英镑，其他雇

用成本是3000英镑，电话费、联系费、办公文具

和邮费是6200英镑。

一般来说，Janet每月发出100份订单。当货物到

达时，每份订单的