海信课题管理办法.docVIP

1范围

本方法规定了贵阳海信电子课题工程的提出、实施、评价等内容。

本方法适用于贵阳海信电子的所有员工。

2目的

鼓励本公司员工踊跃提出有利于公司经营的改良意见，提升员工发现问题和解决问题的能力，以提高公司的经营效率并促进科学管理。

3课题的范围

课题应从本岗位出发，深入研究，寻找出创造完美工作场所、节约本钱、创造更多效益的方法和途径，不断改良本岗位或部门存在的大小问题，到达解决长期困扰公司经营的问题、解决各种存在的问题、提高工作效率。

3.1课题分类

课题按照问题大小及参与的部门分为改善提案及攻关课题两类。

3.1.1改善提案：以个人或本部门围绕某一问题，提出解决方法，并在短时间内就能进行更改。提案涉及部门职责时不超过两个部门实施，且实施时间短。

3.1.1.1改善提案分类

提案所产生的有形效果在200元以下为普通提案；提案所产生的有形效果在200元以上为推荐性提案。

3.1.2攻关课题：以跨部门合作的形式围绕某一主题而开展的改善活动，一般由3～10人组成围绕直接或间接降低公司经营〔设计、生产〕本钱、提高公司效益的有方案的系统课题攻关活动。要经过长时间的努力才能产生预计的效果。

3.2课题工程

3.2.1自己业务改善、提高工作效率方面的提案。

3.2.2工艺革新方面的提案。3.2.3开拓市场、促进销售和效劳方法改善的提案。3.2.4现场工作方法改善的提案。3.2.5产品质量和设计改善的提案。3.2.6制造技术和操作方法改善的提案。3.2.7改良设备的性能、维护、保养等方面的提案。3.2.8物料仓储管理及运输搬运方法改善的提案。3.2.9废料的利用、原料的节省及其它降低材料本钱、节省能源、经费的提案。3.2.10防止灾害危险发生等平安方面的提案。3.2.11工作环境与卫生改善的提案3.2.12非职务范围内的错误提醒。

3.2.13其他有利于企业并有实现可能的提案。

3.3非课题工程3.3.1仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者。3.3.2工作上被指令改善者，或上级指示他人开始进行的改善内容。3.3.3个人诉苦或要求改善待遇的提案。3.3.4涉及他人私生活的和各种不平怨言及批评。3.3.5有关人事调动及任免、调薪等问题。3.3.6其它对企业没有利益且无实现可能的提案。

3.3.7众所周知的事实或正在进行改善的事项。

3.3.8同一内容的改善提案以先提者为准，如同日提出那么视同联名改善提案处理，联名改善提案按一条改善提案的奖励金额给予奖励。4课题工程的推行组织

4.1改善提案的推行组织

人力资源部为推行改善提案活动的主管部门。

4.1.1.1制订改善提案活动的推进方案及改善提案的评价标准。4.1.1.2对各部门的改善提案活动进行统计。4.1.1.3负责公司各部门改善提案的审核。4.1.1.4组织公司各部门进行每年改善提案的评价，将评价结果进行公布和奖励获奖部门。

4.1.1.5对公司各部门开展改善提案工作给予支持。

4.1.2各部门职责

4.1.2.1各部门要组织开展本部门内部进行自我改善和查找存在的问题，制定相关规定以防止同类问题再次发生。4.1.2.2各部门要积极实施本部门的改善提案并积极协助其他部门实施改善提案。

4.1.2.3计财部对改善提案的有形效果〔金额〕进行审查并核算。

4.1.2.4公司各部门负责人准时参加优秀改善提案的初步评价，负责对各部门的改善提案进行评价，对各部门的评价做到公平、公正、公开。

4.2攻关课题的推行组织

人力资源部是攻关课题的综合管理部门，负责催促相关部门制订PJT活动的推进方案，审核PJT任务书，管理PJT的阶段推进、监督PJT的实施进度及组织效果评价。

4.2.1.1定期开展发表会及各种评比活动。

4.2.1.2负责给评价委员会准备资料及组织评价委员会的日常工作。

4.2.1.3对优秀攻关课题进行颁奖。

4.2.1.4计财部对PJT有形效果〔金额〕审查并核算。

4.2.1.5分管领导参与攻关课题的定期会议并指导工作。

4.2.2攻关课题组建原那么

4.2.2.1坚持“部门结合、攻关为主”的原那么，以各职能部门的骨干员工为主，围绕改善设计、生产、人力资源、质量、本钱、物流、平安流程等课题，运用工程管理、统计技术等理论与方法开展攻关课题活动。

4.2.2.2攻关课题设组长一名，书记员一名。组长负责协调各职能部门经理提供所需人员、编写《PJT任务书》、指导组员开展工作、评价组员工作〔日常工作表现、课题收入初步评价〕、控制PJT活动以实现目标。书记员负责记录攻关课题的活动。

4.2.2.3分管领导根据组长的评价，结合组员日常工作实施月度工作考核。对于不能正常开展课题活动的组员，根据组长的提出予以撤换。

5课题工程程序

5.1改善提案程序

填写改善提案报告书〔见附件1