《企业人力资源管理技能》培训3-人力资源的获取与再配置.pptVIP

;本章要点;一、企业人力资源获取与在配置的系统模型;企业人力资源获取与再配置的系统模型;什么是人力资源再配置？？;什么是人才市场配置机制？？;1、人力资源获取与配置的需求

组织人力资源需求三个来源：

〔1〕人力资源规划

〔2〕绩效考核

〔3〕职业生涯开展

2、人力资源获取的渠道

〔1〕外部劳动力市场：主要指组织通过人员招聘从外部获取组织所需要的人力资源；

〔2〕内部劳动力市场：除了组织内部的公开招聘外，还包括通过工作轮换、职位升降和竞争上岗等形式获取人力资源的利用方式。

3、人才获取的客观依据

最终目的和依据就是实现组织内部的“工作与人的匹配”。

工作分析、任职资格、素质模型—工作特征及内在要求

素质测评—人的衡量;;企业人力资源获取与再配置中的问题;中国企业人力资源获取与再配置中的常见问题;二、人力资源招聘录用的程序、方法与技巧;HR-5P模型;为什么要招聘？;招聘是对组织的岗位空缺加以明确的定义，寻找预期的员工，以补充这些岗位空缺的过程。

由于人力资源管理是在个人、岗位、组织、环境四大要素之间寻求最正确配置的过程，所以招聘是这一过程的第一步，是组织和环境之间的结合点，也是组织生存和成功的起点。;从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环境，组织往往需要不断地吸收新生的力量，以为组织的开展提供可靠的人力资源保障。

具体地讲，其原因主要有：

新组建一个组织；

原有组织规模扩大导致人员缺乏；

组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等原因而产生的职位空缺。

改善员工队伍结构的不合理。

…………;员工招聘的要求是：

1〕必须符合国家法律政策和社会公共利益；

2〕依据职务说明和预测规划，运用科学方法和程序，确保人员的质量；

3〕提高招聘效率，降低招聘本钱；

4〕坚持公平原那么，优先考虑内部人员；

5〕人力资源管理部门和用人部门做好分工协调工作。;招聘的原理和策略;招聘的原理;〔一〕要素有用原理;指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力??源投入产出比率。

个体能力差异：

一是能力性质、特点的差异，即能力特殊性不同。

二是能力水平的差异，不同的人，能力才干是不同的，有高有低。;指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着事业的开展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能到达重新适应，这正是动态适应原理的表达。;招聘的评估;1.人员策略

1〕企业主管应积极参与招聘活动;

2〕招聘人员的标准之一是热情;

3〕招聘人员应当是一个公正的人；

4〕其他要求。专业知识、心理学知识和社会经验，还应具备其他要求；

地点策略

选择招聘范围；

就近招聘〔节省时间、本钱〕；

招聘地点相对固定。

时间策略

在人才供给顶峰期招聘〔3、4、6、7月份〕；

方案好招聘时间：;吸引人才策略

组织拥有良好的社会声誉

从工作中获得乐趣

向员工提供有竞争力的报酬

为员工提供良好的培训时机

员工受到尊重和重用，能发挥专长

备选策略

1.人力资源派遣

2.员工租赁

3.加班加点

4.应急工;招聘的程序、方法和技巧？;评估;招聘方案

时间

岗位

人数

任职资格;招聘途径——内部招聘;招聘途径——外部招聘;;外部招聘——刊登招聘广告;;思考几点：

·媒体定位

·媒体相关内容的集中度

·多种媒体并用;招聘广告包含的内容;招聘广告实例;;;外部招聘——招聘会;;;外部招聘——校园招聘;优势：

能够找到数量较多，素质较高的申请者

毕业生可塑性强，工作热情高

对于第一份工作有较强的敬业精神

劣势：

毕业生对工作和职位容易产生不切实际的期望

应聘者缺乏工作经验，培训时间长

招聘本钱较高

招聘时间周期长;校园招聘需要注意的问题：

了解学校招聘的时间和工作程序

与学校毕业生就业工作部门保持较好的关系

针对毕业生的特点设计选拔的流程和选拔方法

派有能力者校园招聘

及时答复

毕业生感觉自己强于现有员工，要求更公平、老实和个性化

HR在校园招聘中要抓好的几个关键点

一、选择适宜的时机和学校

二、组建优秀的招聘团队

三、精心准备笔试与面试试题

四、一定要对招聘团队进行考核;校园招聘五部曲;;;;招聘——工作介绍代理机构;招聘——猎头公司;;;招聘——推荐;员工推荐的优势：

节省招聘广告的费用或职业介绍机构的中介费

更好地了解应聘者，招聘成功率较高

员工推荐的劣势：

鼓励员工关注和参与组织的开展

如推荐过程如受到“徇私”、“任人唯亲”等不良因素的干扰，会影响招聘的公平性。

因工??推荐的关系在公司内部形成一些非正式群体而影响工作的正常开展。

应用经验说明，员工推荐的方法适用于建立了完善而严格的人才选拔机制，内部管理严谨的组织，特别是人数规模以500人以上为宜。;