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建筑施工培训计划

建筑施工培训计划是非常重要的，前期的所有准备都是非常关键

的，制定好计划才能达到最好的效果。本店铺就建筑施工培训计划为

大家详细介绍一下。

一、总体目标1、加强集团及下属公司高管人员的培训，提升经

营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经

营管理能力。

2、加强集团及下属公司中层管理人员的培训，提高管理者的综

合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强集团及下属公司专业技术人员的培训，提高技术理论水

平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。

4、加强集团及下属公司操作人员的技术等级培训，不断提升操

作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强集团及下属公司员工的执业资格培训，提升各层次人员

的执业水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上

岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团

改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内

容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培

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训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，

建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地

的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地

搞好相关专业培训。

(一)公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针

的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究

与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管

理能力。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加著名大专院校以及相关

培训机构的课程培训;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合

条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加其它进修课程;组

织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格

证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部

分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借

鉴成功经验。

(三)专业技术人员及特殊岗位人员1、由各专业总工程师、主任

工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的人力资源和人脉关

系，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，

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提高业务水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，

开阔视野。

3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材

料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业

人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类

等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行

专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

5、每季度由人力资源部对集团下属公司工作人员不定期进行商

务礼仪和基本礼仪培训，每年可由人力资源部到外聘请相关专业讲师

对各公司部门主管进行二次专业培训，借此提高工作人员整体服务质

量和自身涵养素质，提升企业服务层次，塑造企业形象，进而使企业

文化踏上新的台阶。

三、各公司各岗位人员具体实施办法针对集团下属各公司服务对

象和职能分工的不同进行系统的专业培训。

1.1基本礼仪培训由人力资源部牵头组织，每季度对办公室、计

划经营部、财务室、预结算室相关人员进行基本礼仪培训，对工作过

程中客户反应的问题进行讨论和分析解决的方法，通过培训使员工意

识到礼仪是适应市场经济发展的需要、是适应现代信息社会的需要、

是争做现代文明人的需要。

1.2专业技术人员考试培训在了解建筑行业相关人员考试计划和

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信息后，及时通知相关人员组织进行专业培训，做好考前的培训计划

和安排。针对一些特殊考试可以适当聘请具有考试经验的同事