PMP知识点、个人总结.pdfVIP

一、引论

一、引论

Pmbok知识就是普遍认为得“良好做法”,就是大多数时候适用大多数项目且其价值与有效性已获得一致认可。

Pmbok知识就是普遍认为得“良好做法”,就是大多数时候适用大多数项目且其价值与有效性已获得一致认可。

PMbok仅适用于单个项目,项目集、项目组合不适用。组织级项目管理成熟度模型OPM3。组织与项目管理团队负责

PMbok仅适用于单个项目,项目集、项目组合不适用。组织级项目管理成熟度模型OPM3。组织与项目管理团队负责

裁剪确定哪些知识适用于具体项目。PMI道德与行为规范描述了从业者在责任、尊重、公平、诚实方面得基本义务。

裁剪确定哪些知识适用于具体项目。PMI道德与行为规范描述了从业者在责任、尊重、公平、诚实方面得基本义务。

PMP证件相关人员必须遵守PMI道德与行为规范(强制性),非项目管理知识体系指南。PMI考试有项目管理助理

PMP证件相关人员必须遵守PMI道德与行为规范(强制性),非项目管理知识体系指南。PMI考试有项目管理助理

认证CAPM、项目专业管理人士认证PMP、项目集管理专业人士PgMP、敏捷从业者认证、风险管理专业人士认证、进

认证CAPM、项目专业管理人士认证PMP、项目集管理专业人士PgMP、敏捷从业者认证、风险管理专业人士认证、进

度管理专业人士认证。

度管理专业人士认证。

发起人就是为项目提供资源与支持、为成功创造条件、推动项目进展、处理超过项目经理控制范围得事项、范

发起人就是为项目提供资源与支持、为成功创造条件、推动项目进展、处理超过项目经理控制范围得事项、范

围变更审批、阶段末评审等。发起人对CCB批准得变更做最终就是否采纳决定。CCB一般由发起人、关键干系人、

围变更审批、阶段末评审等。发起人对CCB批准得变更做最终就是否采纳决定。CCB一般由发起人、关键干系人、

专家组成等组成,项目经理也可就是其一员。

专家组成等组成,项目经理也可就是其一员。

项目就是创造独特得产品或服务而进行得临时性工作。项目具有目标性(运营也有目标)、临时性(项目独有)、独

项目就是创造独特得产品或服务而进行得临时性工作。项目具有目标性(运营也有目标)、临时性(项目独有)、独

运营也就是独特运营也有相关

特性(运营也就是独特)、渐进明细性(运营也有相关)。尽管某些项目可交付成果可能存在一致,但一致并不会改变项目

特性()、渐进明细性()。尽管某些项目可交付成果可能存在一致,但一致并不会改变项目

得独特性,如位置、设计、干系人等。

得独特性,如位置、设计、干系人等。

项目集就是相互关联且被协调管理得项目、子项目集与项目集活动,任何项目集都包含若干项目。

项目集就是相互关联且被协调管理得项目、子项目集与项目集活动,任何项目集都包含若干项目。

项目组合就是为实现战略目标而组合一起得子项目组合、项目集、项目与运营工作,项目或项目集间彼此不依

项目组合就是为实现战略目标而组合一起得子项目组合、项目集、项目与运营工作,项目或项目集间彼此不依

赖。如果项目间联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源,就就是项目组合。

赖。如果项目间联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源,就就是项目组合。

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于满足项目活动要求,项目通过管理5大过程组(启动、规划、执

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于满足项目活动要求,项目通过管理5大过程组(启动、规划、执

行、监控、收尾),整合47个过程得以实现。管理一个项目通常包括:识别需求、处理干系人需求、干系人间建立有

行、监控、收尾),整合47个过程得以实现。管理一个项目通常包括:识别需求、处理干系人需求、干系人间建立有

效沟通、满足项目需求与可交付成果而管理干系人、平衡竞争得项目制约因素(范围、成本、进度、质量、资源、

效沟通、满足项目需求与可交付成果而管理干系人、平衡竞争得项目制约因素(范围、成本、进度、质量、资源、

风险,范时成质资风)。任何一个制约因素得变化,都会影响至少一个其她因素。项目管理计划就是渐进明细得。硬