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工程进度计划与措施

一、总体进度计划

本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳动力、机械

设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在

确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充

分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。在工程施工中，以组织

均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作业方法超前动

作。

按总体进度计划，招标文件规定本工程合同签订后35天完成全部内容。

二、保证工期措施

1.以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即路基完成时间、山砂基

层完成时间、面层完成时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总

控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细

的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。

2.在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括

预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等

内容。

3.整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依

据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、一个月滚动计划、月计划和

周计划的形式来体现。

（1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计

划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

（2）月计划：是承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械

设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序的安

排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。

（3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计

划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一

分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、

台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类

汇总表，用于次周的工程进度计划等。

三、进度计划的动态控制

1.施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况

千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度

与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工

作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

（1）按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点

控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。

（2）按单位分解，明确分部目标

以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现

各自的分部目标来确保总目标的实现。

（3）按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日

期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完

成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。

（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度

和周进度计划。

2、计划对比及纠偏措施

（1）施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，

找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、

工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等

内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

（2）计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是

采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，

采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。

四、工期保证措施

1、施工组织管理的保证措施

（1）组织机构措施

本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，

工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标

保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项

目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目

部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织

和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（2)工期管理措施

①每月制定月进度计划