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第二章仓储管理与库

存控制

2.1仓储管理

2.1.1仓储管理决策

一、仓储管理的目标：

提高空间利用、降低库存成本

1、空间利用最大化

2、人员及设备的有效使用

3、货品都能随时存取

4、货品的有效移动

5、保证货品的品质

6、良好的管理

​

二、仓储系统的构成

1、空间

2、货品：

货物的特性、货物的仓库内摆放

3、人员

4、设备：搬运与输送设备、储存设备

​

三、仓储空间规划

1、存储空间的构成：

物理空间、潜在可利用空间、作业空间、无

间无

用空间

作空潜用

业间在空

物理的

空间空可

间利

用

​

运

存货区输

通

作业通道道

流通加工区

收发货区

办公区

​

2、空间规划的影响因素：

作业、货品、设备

3、仓储空间的评价

评价要素：仓储成本、空间效率、作业时间、

货品流量、作业感觉

评价方法：仓储成本、空间效率、时间、流

量、作业感觉。

​

4、储存场所空间布局

（1）地面堆码

（2）货架

（3）架上平台

（4）空中悬挂

​

四、货位管理

1、储存策略：

定位储存

随机储存

分类储存

分类随机储存

共同储存

​

2、货位分配原则

刚入库的货物靠近出口

周转率大的货物靠近出入口

相关商品相邻

同一货品同位置

类似货品毗邻

互补货品相邻

不相容货品隔开存放

先进先出

面对通道

货品尺寸与存储空间协调

货物重量

产品特性（通风、防潮、防晒)

明晰性

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3、货位编码

作用：

方法：

区段方式：按段编码

货品类别方式

地址式