{库存优化管理}国际物流之库存管理.pdfVIP

管理

学习目标与内容：

1.掌握企业库存及管理的概念

企业库存及管理

2.2。掌握QR/ECR及VMI/SMI、CPFR

3.3、掌握产品生命周期的库存管理

4.4.了解全面库存管理（TIM）的理念

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案例引入：

1、DELL公司

戴尔公司通常被认为是过去10年中业界一个伟大的成功故事。

它的成功在很大程度上是由于其供应链库存管理。戴尔公司

首创了直销模式，这是一种简洁有效的供应链方法。戴尔公

司直接从它的顾客接受订单，按照实际需求生产个人电脑，

绕过了传统的经销商渠道。这种做法的结果是，戴尔公司消

除了持有大量成品库存所带来的成本和风险。戴尔公司还利

用技术和信息，与位于戴尔公司工厂附近的供应商们的仓库

里进行连接，从而使得零部件供给能够及时，也使得戴尔公

司只需在它自己的设施中保留4天的库存，而与之相比，它

的一些竞争者需要持有30天的库存量。依靠这个精练的供应

链模型，戴尔公司已经成为世界第一的个人电脑生产商，并

且在2001年获得了3。61亿美元的利润，而与此同时，这个

行业中其他的企业总亏损达到11亿美元。

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案例引入：

2、NIKE公司

虽然戴尔公司的例子体现了简练的供应链管理带来的

好处，耐克公司最近却犯了重大的库存方面的错误，

极大地降低了它们的股东价值。在其2001年的第三

个财政季度，耐克公司的某些型号的鞋子订货不足，

而另外一些型号订货过多。结果导致了预料之外的运

动鞋短缺和过剩。短缺使得公司第三季度的销售损失

高达1亿美元。与此同时，对于过剩的型号，耐克公

司用了6～9个月的时间将库存减少到正常水平。随

着这个消息被宣布出去，耐克公司的市场份额下降了

近20％。

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第六章国际企业库存

管理

第一节企业库存概述

1、库存：泛指所有可用于未来，具有经济价值，但目前处

于闲置状态的资源。

2、库存发生的原因：

1）规模经济：采购、运输、制造等。

2）调节供需均衡：季节性产品：水果、圣诞礼品。

3）专业化制造：通过标准化半成品库存，使企业能生产不同专业化的产

品。

4）预防不确定性和缓冲作用

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管理

3、库存的种类

1）周期库存：经常库存，满足正常生产与销售的库存。

2）安全库存：防止需求和前置时间波动而设置的库存。

3）在途库存：通常作为周期库存的一部分。

4）投机性库存：防止原材料上涨而预购较多数量的库存。如：石化产品。

5）季节性库存：满足季节性生产或需求而产生的库存。如：农产品、圣诞礼

品。

6）无效库存：指经过一段时间后，已没有任何需求，而仅能以废弃物处理，

或运送至其他地区贱卖。如：过时的服装、电脑、过期的食品饮料、药

品等。

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