灰色简约企业管理论文答辩PPT(1).pptx

答辩人：代用名OfficePLUS.cnLOGOHERESpeakernameandtitle经营管理

毕业论文答辩

201选题背景02研究方法03研究内容05参考文献04归纳总结CONTENTS

选题背景请在此处编辑文字请在此处编辑文字。PART013

选题国外研究现状研究该项目是为谋求变化强化企业经营管理势在必行01国外环境变化大全球性竞争日益激烈，面临着许多新的挑战02国外研究的人才大受欢迎高级财务管理人才受到世界500强企业的大力推崇03请在此输入标题请在此处编辑文字请在此处编辑文字。请在此处编辑文字请在此处编辑文字。请在此处编辑文字请在此处编辑文字。4

选题国内研究现状管理会计人才缺口达500万，从业者面临着转型的巨大挑战国内研究的缺口大随着社会对该研究得强调，管理会计比以前任何时候都要重要我国对管理会计研究和应用都是起步较晚，约开始于本世纪六十年代末国内研究的起步迅速短短十年时间，该研究无论在理论上和实践上都取得了较大的发展从业者面临着转型的巨大挑战,但参与该项研究得人员越来越多国内研究的人不断增多管理会计是一个庞大的系统工程，不可以随意拆解管理会计已从传统的一维发展到多维，核算功能发生了巨大的变化国内研究的内容发生巨大变化旧理论具有一定额局限性，因此改变不可以避免5

管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程管理会计是工商管理专业的一门专业课保证企业改善经营管理，提高经济效益选题的目的管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法监管企业收集汇总分析报告预测决策现代管理会的研究意义，是从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来选题的意义现代管理将这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能解析过去控制现在筹划未来选题的目的与意义6

PART02研究方法请在此处编辑文字请在此处编辑文字。7

作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映定义它为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的通过对作业及作业成本的确认最终计算产品成本成本链分析动因分析作业分析体系作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因与传统会计的区别在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体意义不仅能够科学合理地分配各种制造费用，提供较为客观的成本信息作业成本8

作业实施模型作业实施理论作业认定成本归集建成本库运行分析作业调研识别归集分配比例计算计算结果作业实施步骤9

竞争对手分析其他类类竞争对手通过管理会计体系反映处于现实竞争状态和竞争关系中的对方企业的竞争力，从而制定出战略决策和策略。战略管理会计提出利润不仅来自企业内部的效率经营具有相互替代性的同类产品或服务的企业与试图改变或影响消费者的消费习惯和倾向的企业竞争主要表现在价格和服务质量上其他类类竞争对手为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，精简创造价值向目标市场提供相似产品或服务的企业成本营销手段习惯服务水平消费消费市场第一类竞争对手第一类竞争对手可以保持经营管理的积极性10

价值链管理分析11价值链管理的优势通过最大限度地优化价值链来促进顾客价值的提高，通过顾客价值的提高来提高企业的整体的竞争力价值链管理的目标价值链分析的目的就是在生产过程中尽可能地消除“不增加价值的作业”，对可“不增加价值作业”要尽可能地提高工作效率价值链管理的概念价值链就是从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中，“所有增加价值的步骤”组成的全部有组织一系列活动

成本管理分析12不计算管理成本,只重视事后算帐，难以适应社会主义市场经济发展的要求成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念成本管理思想革新化总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析成本管理方法科学化应用电子计算机，可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，为成本控制和计算创造条件成本管理手段电子化管理现代化的保证,成本管理组织化就要求实行统一领导、分级管理的原则建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现成本管理组织合理化

战略成本分析13为了获取成本优势、实现战略成本管理的目标，以行业价值链为基础，逐项地比较公司与关键竟争对手的每项经营