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投资项目后评论管理程序

1目的

为增强公司投资项目全过程管理，提升项目决议水平易投资效益，拟订本

程序。

2范围

本程序合用于公司所有投资项目后评论管理工作。

3术语和定义

3.1投资项目后评论

投资项目后评论是指对项目的先期论证决议、设计施工、完工投产和生产

运营等过程，以及项目目标、投资效益、影响与连续性等方面进行的综合剖析

和评论，是项目管理工作的一项重要内容。

4职责

4.1规划计划处

是投资项目后评论归口管理部门；

依据股份公司和公司年度工作安排拟订公司投资项目后评论年度计划，

进行后评论拜托、资本安排、协调解评论结果反应等工作；

负责为项目后评论供给项当先期工作中的评估、上报、审批等信息和资

料；

负责审察本部门管理的投资项目实行各阶段的自评论内容；

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配合项目后评论咨询单位对工程建设的管理、进度、质量进行评论；

负责辅助供给项目实行各阶段的信息和资料；

辅助后评论咨询单位评论项目实行过程中设备采买管理的有关工作，并

为项目后评论供给设备采买管理的信息和有关资料。

4.2有关部门

生产运转处

负责辅助后评论咨询单位，评论本部门管理的投资项目工程建设的进度、

质量和管理，并为项目后评论供给项目实行及运转阶段的信息和资料；

管道处

负责辅助项目后评论咨询单位，评论本部门管理的投资项目工程建设的进

度、质量和管理，并为项目后评论供给项目实行及运转各阶段的信息和资料；

质量安全环保处

负责辅助供给投资项目立项及实行过程中的环境、安全、职业卫生等方面

信息和有关资料；

党群工作处

负责辅助供给投资项目审计信息和有关资料；

财务处

负责辅助供给与后评论有关的公司及所属各单位的财务数据。

4.3项目管理机构

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负责在工程项目完工投产后，达成投资项当先期立项、建设备工及试投产

时期状况的总结和评论。

4.4项目包办单位

依占有关信息和资料，达成项目自我评论和简单后评论工作；

需要进行详尽后评论的项目,配合后评论咨询单位达成项目实行的后评

价工作；

辅助采集经济影响、环境影响和社会影响等有关资料。

4.5所属各单位

负责供给项目运营后的信息和资料，辅助达成项目投产及运营阶段的后评

价工作。

5管理内容

5.1后评论的原则和时间要求

后评论工作依照“客观、公正、科学、独立”原则，突出项目特色，围

绕影响项目成败的重点要素和环节进行剖析评论，总结拥有借鉴意义的经验教

训。

投资项目后评论是在项目所有建成后，经审计和工程完工查收后经过

1~3年的生产运营后进行。

5.2后评论范围

对列入股份公司和公司投资项目后评论年度安排的项目，由规划计划处

按有关要求组织达成投资项目自我后评论工作。

未列入股份公司和公司投资项目后评论年度工作安排的项目，由规划计

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划处依据项目建设实质拟订年度后评论工作计划，组织展开投资项目后评论工

作。

投资3000万元以下（限下项目）、生产工艺较简单的不具备详尽评论条

件的投资项目，要进行简化后评论，安全性改造项目可不进行后评论。

对技术改造的项目，如进行项目的预可行性研究或可行性研究，具备后

评论条件的，一定对原项目进行后评论；不具备后评论条件的需要进行预评论。

5.3项目后评论内容

投资项目后评论分为建设单位自评论和咨询单位后评论。

自评论是建设单位对项目预期要实现的目标进行评论。

后评论重点是决议评论、可连续性和影响性评论。

项目后评论内容

项目后评论内容包含：项目决议过程评论、实行过程评