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2023年6月中国管理信息化Jun.,2023

第26卷第12期ChinaManagementInformationizationVol.26,No.12

制造业数字化转型能力评估研究

袁国雄

（云南省信息技术发展中心，昆明650228）

［摘 要］

在制造业数字化转型过程中，需要建立一套衡量企业数字化转型能力的指标体系来评估企业

数字化转型效果，但目前还没有比较规范的评价模式。文章通过研究，围绕制造业数字化转型战略与组

织、数字化基础、关键环节的业务应用、综合集成、生态与创新5个方面建立评估的基本框架，提出评估

的原则、框架内容、指标体系和评估方法，并对云南不同层次有代表性的制造业企业进行数字化转型能力

评估实例验证。评估结果与案例企业现实情况基本吻合，较为科学地反映了企业数字化推进水平和转型

短板，可为政府、行业组织、企业有效评估制造业企业数字化转型能力，从而进一步制定政策规划、优化

资源配置，提升数字化能力、推动制造业企业数字化转型升级提供支持。

［关键词］

制造业；数字化转型；能力评估

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.12.033

［中图分类号］［文献标识码］［文章编号］

F424A1673-0194（2023）12-0102-03

0     引 言业信息化与工业化融合成果以及数字化发展阶段，指

加快制造业数字化转型，全面推进制造业数字明数字化转型发展路径。评估指标应以数据融通为核

化、网络化、智能化发展，是我国实施制造强国战略的心，要能够表征数字化转型的内核和特征。数据采集

必由之路。数字化转型是加快推进新一代信息技术和应准确可控，评估方法应有效支持数字化转型水平和

制造业融合发展的重要手段，将产品制造过程中的各能力以及效能与效益的评估、分析、诊断和改进。

种信息采用数字化手段进行表征，构建数据的采集、传1.2实效性原则

输、存储、处理和反馈的闭环机制，是制造业走向智能评估标准应从战略层面、发展基础、应用场景和

［1］

制造的起点。研究制造业数字化转型评估应遵循创新发展上反映制造业企业两化融合发展现状和数字

信息化与工业化融合发展方向，以及为打通工业全要化转型的发展趋势，引导制造业企业将资源配置范围

素、全环节、全流程数据链而制定的框架性、规范性的从传统要素向数据要素拓展，以评估数字化转型的能

指南，将数字化、信息化、网络化等要素集合成一体，从力、效能与效益为重点，引导制造业企业有效开展数

［2］

战略组织、数字化基础、关键环节业务应用、综合集字化转型，推动制造业升级。

成、生态和创新5个维度研究企业数字化相关要素，归1.3可操作性原则

集成可观、可测的因子，以量化数据为基础，描述数字评估标准应围绕制造业企业数字化和数据管理能

化转型阶段的跃升过程，循序渐进，促进制造业企业力建设，突出对研发、生产、管理、服务等关键环节的

［3］

数字化转型。通过评估对标，政府部门和企业可以了数字化转型评估，应具有广泛的适用性