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工程巡检制度

1。目的

1。1提升我司工程管理水平,保证我司房地产开发项目的工程质量；

1。2加强项目质量的过程控制；

1。3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；

1。4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。

2.范围

2.1适用于XX有限公司在建房地产开发项目的工程巡检工作.

3。类别

3。1公司实施分级巡检制度,即项目内部巡检和公司巡检；

3.1公司巡检主要内容为工程质量、进度、安全文明施工，由工程管理部组织实

施，巡检后形成《项目巡检周报》、《项目巡检月报》报送公司工程副总经理、

公司总经理，同时抄送各项目部、运营管理部。

3.2项目内部巡检主要内容为工程质量,由项目部组织实施,每日形成《项目质量

日报》，每月形成《项目质量月报》,报送公司工程副总经理、公司总经理，

同时抄送工程管理部、运营管理部.

4。职责。

4.1工程管理部

4.1.1负责对公司在建项目定期或不定期的具体巡检工作;

4。1。2负责巡检计划、巡检报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发

布与备案；

4。1.3负责《项目巡检周报》、《项目巡检月报》的编制和传送；

4.1。4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情

况反馈表；

4。1.5负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及施工经验的推广.

4.2项目部

4.4。1负责全面配合工程管理部的巡检工作；

4。4.2负责项目内部日巡检工作的组织;

4。4.3负责《项目质量日报》、《项目质量月报》的编制和传送；

4.4。4负责对工程管理部和项目内部巡检过程中发现的问题,编制项目整改方案,

督促监理单位、施工单位整改和落实,及时反馈整改情况.

5程序

5。1公司巡检

5.1.1公司巡检由工程管理部组织实施；

5.1。2工程管理部在项目施工总进度计划确定后,针对该项目制定巡检计划；

5。1。3巡查计划根据项目施工阶段确定,确保在重要的施工节点进行巡查，如

土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施

工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一

周内、入伙前两周左右等,主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动。工

程实施中可视实际情况再增设巡查节点；

5.1.4原则上对每个在建项目巡检次数每月不少于2次,每次巡检时间不少于2

个工作日；

5。1。5巡检记录按附件1《项目工程（质量）巡检记录表》格式填写，对现场

工程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“巡检报告照片说明”；

5。1.6每次巡检结束后,要求项目部对巡检结果进行确认,对存在问题提出整改

方案并及时通知监理单位和施工单位整改。

5。1。7对巡检过程中发现的相关问题进行后续跟踪和检查，相关问题的整改情

况在附件《项目周、月巡检报告》中按格式填写。

5。1。8工程管理部根据巡检和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编

制或修改相关分项工程质量控制实施细则;

5.1.9根据巡检记录每周周五编制《项目巡检周报》,每月月末编制《项目巡检

月报》，其填写格式和报送要求详见附件2、附件3。

5。2项目内部巡检

5。2.1项目内部巡检由项目各楼号工程师组织监理单位、施工单位每日进行，

根据各楼质量巡检结果汇总编制《项目质量日报》，《项目质量月报》，其填

写格式和报送要求详见附件3、附件4。

5。2.1各工程师进行的日巡检，按附件1《项目工程（质量）巡检记录表》格式

记录填写，并及时抄送监理单位、施工单位整改和落实。

5。2。3《项目质量日报》每周不少于6次,每天19:00前报送相关领导和部门;

《项目质量月报》每月月末相关领导和部门。

5。3工程巡检依据下列文件：

5。3。1国家相关规范及标准；

5。3.2施工图和合同要求；

5.3。4通过公司评审的《各分项工作质量控制实施细则》；

5.3。5通过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案；

5。3。5参照附件《工程巡检参考内容》。

6附件

6.1附件1《项目工程(质量）巡检记录表》

6。2附件2《项目巡检周报》

6。3附件3《项目巡检月报》

6。4