地产公司项目现场管理工作手册.doc

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现场管理工作手册

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的规定、岗位的职责尽心尽责地努力完毕工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定

现场代表

为公司派驻工程项目施工现场的负责人，从属公司工程部管理，负责工程现场建设方的平常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，保证工程项目按计划进度完毕；

根据协议的约定、设计图纸及相关规范规程的规定，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责；

根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质认价单的审查确认，保证工程项目成本控制目的的实现；

负责进行现场协议管理，严格执行协议规定，保证协议履约完毕，协调解决协议实行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息解决的管理事宜；

负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系；

负责完毕现场工作日记的准确记录；

负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其他文献资料；

现场代表要在平常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

配合销售部门的有关工作。

一般一天的工作内容

主持由项目经理和监理参与的工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），贯彻、完毕当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完毕情况和需要解决的问题，监督、解决和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日记。

一般一周（一月）的工作内容

参与公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结报告，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出因素及改善措施，针对本周（月）计划分析完毕情况及未完毕的因素，制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作计划。

第二部分工作流程规定

监理例会

监理例会一般由监理工程师主持；每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

规定参与人员：工程总监、现场代表、各专业监理工程师、项目经理及各分包商重要管理人员；

内容：听取项目经理（或各承包商）关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完毕情况、下周工作安排计划及施工存在问题的报告；各专业监理工程师提出意见和规定，建设方现场代表提出全面意见和规定；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的局限性和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和规定；

监理例会在完毕后的第二个工作日内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有项目经理（或各承包商）、总监理工程师、建设方现场代表签字认可；

月监理例会内容：听取项目经理（或各承包商）关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完毕情况、下月工作安排计划及施工存在问题的报告；各专业监理工程师提出意见和规定，建设方现场代表提出全面意见和规定；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的局限性和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和规定；

项目经理（或各承包商）根据月监理例会规定，完毕工程月报表的编制、完毕下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、批准。

现场经济签证

办理经济签证原则：凡属协议约定的签证内容以及协议约定之外的引起的工程量增长、减少或变更等均应办理现场经济签证；

办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设方现场代表确认署名，（4）由建设方工程部和经营部负责人对现场签证再次确认；

协议约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术规定、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的规定及协议的约定；

办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，各专业监理工程师、现场代表必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予认可；

如遇金额较大的经济签证，必须事先经公司总工和总经理确认后方可实行。

设计变更

设计变更的原则：

（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

（2）、因业主的规定更改或调整设计；

因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更：

（1）、承包商应以书面告知监理工程师、现场代表、工程部、预决算部；

（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审