工作计划制定原则和技巧.ppt

工作计划制定的原则和技巧骆旗2月21日昆明

学习内容：---系统的计划应包括的内容---与计划制定有关的原则和技巧---时间管理

工作计划的定义以工作目的的到达为目的，结合对现存关键问题的分析，而制定的行动方略和详细的行动方案“备战时我发现计划自身并无意义，而制定计划则是不可少的。”艾森豪威尔,1890-1969

工作计划的作用减少不利原因的发生和影响专注于重点事项提高工作效率加强工作进程的控制

工作计划的构成要素关键问题行动方案目标信息策略

工作计划制定的过程信息搜集我们要去哪我们以什么措施去怎样实行这样的措施执行/控制/反馈/调整我们目前在哪信息关键问题目的方略行动方案

工作计划制定的过程信息搜集我们要去哪我们以什么措施去怎样实行这样的措施执行/控制/反馈/调整我们目前在哪关键问题目的方略行动方案时间管理本次学习重点

重点学习内容概要目的关键问题方略行动方案时间管理SMART原则SWOT分析6W3H原则要事第一原则

目标是什么？目的是可以论述，可以衡量的成就，阐明了一名员工对使命的奉献，也是管理要素中回馈、奖励、与支持的基础。工作目的的制定原则---SMART原则

工作目的的制定原则---SMART原则Specific详细Measurable可衡量Achievable可到达的Realistic有关的Timetable有时限

演习---制定一种SMART目的总目的是什么？分解目的是什么？工作目的的制定原则---SMART原则

关键问题分析和方略制定的技巧---SWOT分析学习目的：练习使用SWOT分析明确由SWOT中产生的行动方略

关键问题分析和方略制定的技巧---SWOT分析知已知彼百战不殆为何要“知己知彼”？什么是“知己”？什么是“知彼”？

关键问题分析和方略制定的技巧---SWOT分析优势劣势StrengthWeakness内部原因内部原因外部原因外部原因机会威胁opportunityThreatSWOT

关键问题分析和方略制定的技巧---SWOT分析SWOT优势劣势---自身的/内部的特色---与竞争对手区别的地方机会威胁---关键的外部原因---一般是无区别的封闭系统开放系统

关键问题分析和方略制定的技巧---SWOT分析将优势S及机会O增长至最大的重要方略：S+O=攻打方略运用SWOT制定行动方略(2个角度）将劣势W及威胁T减少至最小的重要方略：W+T=改善方略O威胁W机会优势ST劣势整合各项方略得出整体方略

关键问题分析和方略制定的技巧---SWOT分析运用SWOT制定行动方略（4个角度）SWOT优势劣势机会威胁SO攻打方略运用哪几项优势去掌握哪几项机会以到达工作目的！ST防守方略WT防守性改善方略运用哪几项优势去面对威胁将风险减到最低！面对威胁必须要改善的弱项！必须要改善的劣势去把握最大的机会！WO攻打性改善方略整合各项方略得出整体方略

关键问题分析和方略制定的技巧---SWOT分析总结了现实状况分析总是集中在关键原因引导你逻辑地得出你应采用的方略一种好的SWOT分析,具有如下特性:

关键问题分析和方略制定的技巧---