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安全生产问题主要是执行不彻底

1、我国安全生产工作存在的主要问题有哪些

安全生产所涵盖的面非常广，这得需要看你是哪类企业了。安全生产对于一般类企业来说就

是排查消除事故隐患，包括物的不安全状态和人的不安全行为，达到人、机、物的一个和谐

状态，从而保障安全。针对一个企业来说，那就需要特别细地去分析了，首先得找出一个企

业当中存在的危险因素，然后制定防范措施和应急救援措施等等。如果有什么需要的话，再

把问题说详细一些吧，能帮到你的尽力帮。

2、管理不到位比执行不彻底更容易引发安全问题

管理不到位体现的是管理过程中的盲点或者说是漏洞，如果是安全方面则未考虑到的风险因

素和安全隐患；执行不彻底是执行者执行力度不够，是对已有的安全隐患和风险因素防范和

杜绝不彻底。

3、如何解决安全生产责任制存在的缺陷

安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，广大职工都应当牢固地树立起“安全第一，

预防为主”的思想；做到职责分明，各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到

事事有人管，层层有专责，真正把安全生产的责任落到人头，管理落到实处。

一、落实安全生产责任制存在的不足1、安全管理落实不下去，执行力不够；

2、安全培训起不到实际效果，走过场；

3、安全生产管理全员参与主动性不够；

4、管理重违章罚款不重视激励的作用；

5、纸上谈兵多，缺乏实战化应急演练；。

二、加强安全生产管理工作的对策与建议

1、强化安全意识，转变思想观念，落实管理措施

牢固树立安全生产“责任重于泰山”的自觉性；安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，

这就要求各级管理人员多督促，多检查，发现隐患及时处理，认真落实好各级安全生产责任

制，层层落实，实现了从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”的自觉行动。

2、注重实效，强化培训，严格执行培训考核制度

通过分层次分内容的培训，考核合格后方可上岗，通过各级的安全教育，管理层提高HSE

意思，执行层提高专业知识，操作层提高操作技能，从而达到全员整体安全水平的提高。在

潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围。

3、实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式

安全工作是全员的，安全工作是全方位的，安全工作是全过程的，安全工作是全天候的，一

个项目从施工设计就要开始安全工作，在项目实施的全过程中都要进行安全管理，检查、识

别、评价并控制可能出现的事故隐患。安全管理工作必须常抓不懈，不可断断续续，时紧时

松，只要有生产就必须抓安全。

4、以人为本，注重激励，调动每位职工安全工作积极性

安全管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在生产过程中人的行为

是占主导地位的，贯穿作业过程的每一个环节，因此在安全管理中必须尊重人，关心人，激

励人，以人为本。既要有一定惩罚措施，也要多运用正面激励，可以根据各级的安全责任

制，对完成好的集体和个人进行物质和精神奖励，也可在各个班组中评选一批安全标兵，代

表要涵盖各个基层，满足个人荣誉感，体现“全方位”的管理。

5、开展风险评价，制定应急预案并经常组织实战化演练

开展危害辨识，风险评价活动并按班组成立活动小组。识别出可能存在危害的环境因素，制

定切实可行的、有针对性的防范措施，并组织监督落实。继续利用STOP卡等危害识别手段，

及时改正不安全的行为，并能以隐患报告单的形式上报。

制定应急预案，应急预案是各项防范措施实效情况下采取的紧急措施，目的是防止意外事件

的扩大和减小意外事件造成的损失，必须根据应急预案组织应急演练，用以检验预案的可行

性和持续改进，确保应急设备的可靠性。

4、安全生产管理工作中存在哪些问题

一、企业安全管理责任落实不到位

目前，我国很多企业中，安全管理责任落实不到位屡见不鲜。企业安全生产规章制度形同虚

设，致使企业在生产中存在较多问题或隐患。企业生产部门和安全管理部门没有很好的协同

合作，仍然存在一些时候把生产放在前，忽导致一些被常提起的安全问题，被企业忙碌的生

产所掩盖。

二、企业忽视风险评价

现阶段，很多企业在没有合理的安全认证和安全评估后，就擅自进行生产。在安全生产项目

审批滞后的情况，依然我行我素。

一些企业还没有真正重视危险源辨识和风险评价，忽略了对员工安全健康和对设备安全的关

注，对危险危害因素认识的深度不够，并且对运用于自动化生产的设备的安全运行缺少足够

的关注，恰恰是这些忽视的问题，会给企业的生产和经济效益带来巨大的损失。

三、企业员工素质不高

工业企业有时会雇佣大量的农民工、施工项目改