航空航天装备制造业竞争力评估.pptx

航空航天装备制造业竞争力评估

竞争力评估框架构建

关键绩效指标体系设计

数据收集与指标预处理

竞争力模型构建与选取

竞争力评估结果分析

竞争优势与劣势识别

竞争力提升策略制定

竞争力评估报告编制ContentsPage目录页

竞争力评估框架构建航空航天装备制造业竞争力评估

竞争力评估框架构建竞争力评价模型的选择1.航空航天装备制造业竞争力评价模型的选择是竞争力评估框架构建的基础，直接影响评估结果的准确性。2.目前，国内外学者已经提出了多种航空航天装备制造业竞争力评价模型，包括综合评价法、模糊综合评价法、层次分析法、数据包络分析法、马尔科夫链法等。3.在选择竞争力评价模型时，需要考虑模型的适用性、可靠性和可操作性，并根据航空航天装备制造业的具体特点，选择最适合的竞争力评价模型。竞争力评价指标体系的构建1.竞争力评价指标体系是竞争力评估框架的重要组成部分，是评价航空航天装备制造业竞争力的依据。2.构建竞争力评价指标体系时，需要考虑以下原则：科学性、系统性、全面性、可操作性、层次性和动态性。3.航空航天装备制造业竞争力评价指标体系应包括企业竞争力、行业竞争力和国家竞争力三个层次，每个层次又包括多个子指标。

竞争力评估框架构建竞争力评价方法的选择1.竞争力评价方法的选择是竞争力评估框架构建的关键步骤，直接影响评估结果的质量。2.目前，国内外学者已经提出了多种竞争力评价方法，包括专家评价法、问卷调查法、数据分析法、案例研究法等。3.在选择竞争力评价方法时，需要考虑以下因素：评价目的、数据availability、评价方法的适用性和可靠性。竞争力评估结果的应用1.竞争力评估结果的应用是竞争力评估框架构建的最终目的，通过竞争力评估结果可以为航空航天装备制造业企业、行业和政府提供决策支持。2.航空航天装备制造业企业可以利用竞争力评估结果，找出自身优势和劣势，制定发展战略，提高竞争力。3.行业可以利用竞争力评估结果，了解行业发展的现状和趋势，制定行业发展政策，促进行业健康发展。4.政府可以利用竞争力评估结果，制定产业政策，扶持航空航天装备制造业的发展，提高国家竞争力。

竞争力评估框架构建竞争力评估框架的动态调整1.竞争力评估框架不是一成不变的，需要随着航空航天装备制造业的发展变化而动态调整。2.竞争力评估框架的动态调整可以包括以下内容：评价指标体系的调整、评价方法的调整、评价结果的应用等。3.竞争力评估框架的动态调整可以使评估结果更加准确、及时，更好地为航空航天装备制造业企业、行业和政府提供决策支持。

关键绩效指标体系设计航空航天装备制造业竞争力评估

关键绩效指标体系设计绩效指标体系结构1.科学性评估模式：绩效指标设计应当充分反映公司实际发展战略以及目标，采用行业先进的评估方法与方式，做到横向纵向的可比性，体现评估的可操作性。2.层次分解评估构架：指标体系分为总体目标层、一级指标层、二级指标层等三级，总体目标层，包含总体绩效指标，一般包含3-5项指标；一级指标层包括公司经营、管理、技术团队实力等方面指标，数量为7-10项；二级指标分为公司经济效益指标、公司核心竞争力指标等。3.动态可调设计系统：搭建绩效评估指标体系的注意点在于指标应当具有一定的动态可调性，能够在随机不确定性与复杂性突发的环境下进行有效调节，保证指标与公司战略发展目标高度契合。指标权重体系设计1.主客观评价相结合：权重设计方式的选择，利于从全局视角对系统过程进行观测，同时整合发挥专家打分与客观数据计算的优势，减少单一方式造成的信息失真与失效情况。2.不同层次权重集聚：构建梯度权重体系，确定权重的理论计算值与实际得分，其中，理论计算值涉及层次分析法、德尔菲法等因素分析，实际得分包含公司经济情况、业务状况等客观数据。3.复杂性权重体系建立：权重体系涵盖的方面多，导致计算过程的复杂性增加，需要对复杂计算过程进行拆解，使用层次分析法，专家问卷打分法等方式对权重进行设计。

关键绩效指标体系设计关键绩效指标评估流程设计1.绩效指标体系构建：包含五个阶段——确定指标、指标归类、指标赋权、指标体系验证及信息反馈，体现计划、执行、检查、处理的闭环管理模式。2.定量化与规范化处理：绩效指标可通过多元统计方法、分形理论、模糊数学等方法实现定量计算，同时，根据航空航天行业的特点，将规范指标设计为定性与定量相结合，减少指标之间的同质化。3.时间序列分析：通过时间序列分析模型，对航空航天装备制造业竞争力进行动态评估，对公司实力进行动态预测，并根据预测结果做出相应的经营战略调整，提高公司竞争力。

数据收集与指标预处理航空航天装备制造业竞争力评估

数据收集与指标预处理数据质量控制1.数据质量控制是数据预处理的重要步骤，直接