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2016年2016年
工作情况案例
2017年
思考与建议
工作思路
2016年
工作情况
1、2016年目标与思路
⚫目标
管理技术
完成“江苏交通项目”开发、部署以解决“江苏交通一张图”技术难
及项目初验点
协助农业一张图部署和扩展开发完善一张图产品V2.0的开发工作
推动一张图在其他行业的应用
2、2016年目标与思路
⚫工作思路
2016年“江苏交通项目”能顺利完成主要部分工作采用外援
支持。使在现有技术力量的情况下保证项目顺利完成。同时项目
团队制定了相对合理项目进度，风险管控等措施
一张图形成归功于具体项目中的应用。通过对用户需求分析
不断的改进和完善产品功能。
个人学习方面。通过项目支持和项目开发快速了解掌握公司产
品新特性。在项目中承担项目管理能使自己快速具备项目经理管
理能力和经验。
2、2016年工作成果：行业覆盖矩阵图★
负责区域负责行业交通行业农业行业
1参与客户拜访数量：505
2参与售前（或方案）数量：103
3参与售后（或开发）数量：
1、江苏交通地理信息农业地理信息服务平
4主要项目列举：
2、（国云）大数据分析台
区域1、江苏省交通厅通信信息
5主要客户列举：农业信息
2、交通通信信息
6竞争伙伴：无
1、江苏省基础地理信息
7合作伙伴：中软国际
2、苏州国云数据公司
3、2016年工作成果★
⚫完成江苏交通项目开发、初验工作编码开发、
测试与部署
3、示范应用的对接
⚫协助农业一张图部署、专题开发
⚫“一张图”2.0版本已构建完成
4、2016年人力资源情况（部门经理）★
项目团队建设
1：大项目需要有固定的团队，大家分工明确，到位。
2：能找外包解决尽量可让外包参与。把精力投入擅长工作中
外包团队管理
1：为保证项目可持续性，制定长期的合作协议
2：合理规划进度，提升外包人员的工作效率，
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