建设工程之工程项目管理组织详细讲义.pptVIP

2024/6/131工程项目管理组织学习目的:1．理解建设工程项目组织的特点；2.熟悉建设工程项目组织的基本原理；3. 熟悉现代建设工程项目管理对项目经理的规定；4. 掌握工程项目组织协调的范围和层次；5．初步具有根据建设工程项目建设的实际状况设计、构建合适的建设工程项目组织和建设工程项目管理组织的基本能力。

2024/6/132第2章工程项目管理组织学习内容:3.1工程项目组织的基本原理3.2工程项目组织构造3.3工程项目人力资源管理3.4项目经理与建造师3.5工程项目组织协调

2024/6/1332.1工程项目组织的基本原理组织的含义：一是指组织机构；二是指组织行为。组织构成原因：管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能。项目管理组织：包括组织建立、组织运行、组织协调。2.1.1组织与组织构成原因

2024/6/1342.1工程项目组织的基本原理组织构造设计是对组织活动和组织构造的设计过程，目的是提高组织活动的效能。一般要考虑六项基本原则：1.工作专业化与协作统一2.才职相称3.命令链——权力路线4.管理跨度与管理层次相统一5.集权与分权统一6.正规化2.1.2组织构造设计

2024/6/1352.1工程项目组织的基本原理1.要素有用性原理2.动态有关性原理