项目的合作意向书锦集五篇.docxVIP

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2022工程的合作意向书锦集五篇

工程的合作意向书锦集五篇

在生活中，用到意向书的地方越来越多，除特殊说明外，意向书不具有和合同一样的法律效力，那么意向书怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我精心整理的工程的合作意向书5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程的合作意向书篇1

工程名称：

甲方：

乙方：

甲乙双方经友好协商，同意以“深圳市海盾平安电子科技〞作为产业化基地，进行“汽车轮胎智能监测系统〞的产业化实施，具体条款如下：

1、甲乙双方同意将该工程技术作价人民币壹仟贰佰万元；由甲方及参与研发人员提供技术效劳，乙方负责产品化及市场营销的实施。

2、乙方每支付技术费人民币壹拾贰万元给甲方，将取得该工程的1％股权。乙方具体出资金额及控股比例，双方另行沟通并签定合作合同书，本合作意向于甲乙双方的合作合同书签定后生效。

3、假设乙方支付的技术费高于人民币陆佰壹拾贰万元，即乙方对该工程的控股比例高于51％，甲方不得对工程剩余作价比例进行再转让等处理；假设乙方支付的技术费低于人民币贰佰肆拾万元，即乙方对该工程的控股比例低于20％，甲方有权单独继续对工程剩余作价比例进行再转让等处理。

4、在合作意向书生效后，该工程所有知识产权属甲乙双方共同所有。甲方不得再对该工程的扩充版、升级版、变形版本单独转让，且对该工程的核心及相差技术负有保密的义务，违约将追究法律责任。

5、甲乙双方将根据具体情况签署阶段性实施方案书。

6、未尽事宜，将友好协商解决。

甲方：乙方：

代表签字：代表签字：

日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日

工程的合作意向书篇2

合作目的：

1、减少建材家居联盟合作三方本钱

2、优化联盟年度促销活动场次

3、联盟客户精细化优化管理

4、切实共享联盟客户意向客户资源

5、专业联盟执行经理打造联盟团队

6、一线联盟整合一线咨询公司，强强联盟优化资源，打造引领当地建材家居开展方向的第一联盟。

合作途径：

1、全包

2、半包由动力咨询三方负责执行经理招聘打造培训及全年方案导入由当地联盟招聘执行经理，动力咨询负责打造、培养。通过其与联盟进行活动和

日常管理对接。

合作内容：

1、年度促销合作方案

2、联盟执行经理打造与跟进体系

3、年度联盟会议

4、培训模块(单独收费、战略合作有特惠价)

年度活动促销方案

第一场活动：开门红

第二场活动：联盟版开门红开门大吉

第三场活动：315爱在(沈阳)(爱家)春雷行动

配套门店自行活动，联盟联动定金增加。

第四场活动：四月联盟联动

第五场活动：四月小范围客户夜宴

第六场活动：常规五一促销

第七场活动：6月份小范围闭店落地

第八场活动：7月份联盟活动

第九场活动：8月份单品销售

第九场活动：各品牌自行大型促销活动(开业，周年庆、工厂庆等)

第十场活动：9月份小范围爆破落地

第十一场活动:10月份常规促销

第十二场活动:10月底闭店销售

第十三场活动:11月份大型联盟联动

第十四场活动:12月小范围终端爆破

第十五场活动:元旦常规促销

第十六场活动:年前小范围客户围剿。

联盟执行经理打造与跟进体系

1、联盟招聘执行经理

2、动力咨询对执行经理进行专项打造培训(特训系列)

3、执行经理回去针对团队进行精细化管理，动力咨询负责督导纠偏

4、联盟16场活动动力咨询负责培训宣讲，执行经理参加培训回去进行实施

5、区域内执行经理轮换(在不同专项活动中，执行经理针对性的进行城市交流)联盟年度会议

1、联盟年度会议筹划与实施

2、联盟年度合作总结与评估

3、联盟合