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2025年PMPIT项目范围蔓延监控专题试卷及解析1

2025年PMPIT项目范围蔓延监控专题试卷及解析

2025年PMPIT项目范围蔓延监控专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目执行过程中，客户提出了一项超出原定范围的需求变更。项目经理首先

应该采取什么行动？

A、立即实施变更以满足客户需求

B、评估变更对项目进度、成本和质量的影响

C、拒绝变更请求以防止范围蔓延

D、将变更请求记录在变更日志中

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据PMPIT项目管理知识体系，任何变更请求都应先进

行影响评估，这是变更控制流程的第一步。A选项直接实施违反了变更控制原则；C选

项直接拒绝可能错失有价值的改进机会；D选项记录变更是必要的，但不是首要行动。

知识点：变更控制流程。易错点：容易忽略评估环节而直接记录或拒绝。

2、以下哪个工具最有助于识别潜在的范围蔓延？

A、甘特图

B、工作分解结构（WBS）

C、风险登记册

D、变更请求表

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS明确定义了项目边界，任何超出WBS的工作都可能

构成范围蔓延。A选项用于进度管理；C选项用于风险管理；D选项用于正式变更流

程。知识点：范围基准。易错点：容易混淆WBS与变更请求表的作用。

3、范围蔓延的主要特征是什么？

A、经过正式批准的变更

B、未经控制的小范围变更累积

C、客户主动提出的变更

D、技术团队自主的优化改进

【答案】B

【解析】正确答案是B。范围蔓延特指未经正式变更控制流程的渐进式范围扩大。A

选项是合法变更；C、D选项可能是变更来源，但不一定是蔓延。知识点：范围蔓延定

义。易错点：容易将所有变更都视为蔓延。

4、在敏捷项目中，以下哪种做法最能有效防止范围蔓延？

A、严格执行变更控制委员会（CCB）流程

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B、保持产品待办列表的优先级排序

C、限制每个冲刺的变更次数

D、要求所有变更书面化

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷方法通过动态调整产品待办列表优先级来管理范围变

更。A选项不符合敏捷原则；C选项过于僵化；D选项虽然重要但不是核心机制。知识

点：敏捷范围管理。易错点：容易将传统项目管理方法套用到敏捷环境。

5、项目经理发现团队成员经常接受客户的口头变更请求，这可能导致什么风险？

A、提高客户满意度

B、加快项目进度

C、范围蔓延和成本超支

D、增强团队灵活性

【答案】C

【解析】正确答案是C。口头变更缺乏正式控制，容易导致范围蔓延和成本超支。A、

B、D选项都是潜在好处，但实际难以实现。知识点：变更控制的重要性。易错点：容

易低估非正式变更的风险。

6、以下哪个指标最能反映范围蔓延的程度？

A、进度绩效指数（SPI）

B、成本绩效指数（CPI）

C、范围变更请求数量

D、实际完成工作与WBS的偏差

【答案】D

【解析】正确答案是D。直接比较实际工作与WBS的差异能最直观反映范围蔓延。

A、B选项是绩效指标；C选项只反映变更数量而非影响。知识点：范围监控指标。易

错点：容易选择表面指标而非根本指标。

7、在项目收尾阶段发现范围蔓延，项目经理应该？

A、立即停止项目

B、记录经验教训

C、追究相关人员责任

D、追加预算补偿

【答案】B

【解析】正确答案是B。收尾阶段应重点总结经验教训。A选项过于极端；C选项

不利于团队建设；D选项可能违反合同。知识点：项目收尾流程。易错点：容易采取惩

罚性措施而非建设性总结。

8、以下哪种组织结构最容易发生范围蔓延？

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A、项目型组织

B、强