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烧结现场管理制度

一、劳纪管理

1、每天必须按时上下班，不得迟到早退，每迟到一分钟，考核1元，迟到时间达到或超过

30分钟，当日工资划零；

2、班前站班会必须准时参加，认真听讲，不得打闹，交头接耳，否则，每有一次考核10元；

3、上班时间不得脱岗、窜岗，每有一次，考核20元；

4、上班期间不得睡岗，白班睡岗考核200元，夜班100元；

5、上班期间不准在工作岗位会私客、干私活、看闲书、接私人电话，否则每有一次考核20

元；

6、上班期间严禁离开厂区，否则每有一次，考核50元；

7、上班期间不得三五成群，转团结伙，在一起闲聊、打闹，每有一次，考核50元；

8、不得有从任何形式的打架斗殴，每有一次，各考核300元，再由单位调查处理通报；

9、班前4小时不得饮酒，否则每次考核300元，并责令当班停止作业，若班中发现酒后上岗者，对工段长处罚100元，当班班长处罚200元，责任人停止当班作业；

10、每个职工上班期间在不违反安全操作规程的前提下，必须服从上一级的工作安排和指挥，

否则考核20元；

11、上班人员在吃饭期间不得坐在饭厅就餐，否则每有一次，考核50元。

二、劳保佩戴

1、职工上下班必须劳保穿戴齐全，否则，每缺一项考核50元；

2、任何人进入厂区都必须戴好安全帽，系好帽带，否则不予进入分厂，不听劝告的考核50

元；

3、上班进入分厂必须按规定要求使用劳保用品，否则每发现一次不规范考核20元；

4、珍惜、爱护、合理使用劳保用品，不得有意损坏，否则，每发现一次勒令停班更换；

5、不穿戴必需的劳动防护用品不准进入分厂，否则每发现一次考核20元，在场人员不加制

止的考核10元。

三、现场管理

1、现场必须做到三定管理，硬件到位、软件齐全、考核明确，即料定位、区域定人、管理定制，否则每缺一项考核50元；

2、现场物料堆放必须按规定标准执行，否则每违反一项考核50元；

3、生产现场必须留出足够的安全通道，否则出现占道、通道不畅等现象，每有一次考核50

元，由此造成的影响，由区域责任人负责；

4、现场使用的生产工具必须摆放在指定地点，方便操作的位置，不得随意摆放、乱扔，每有一件不按规定放置考核10元；

5、清洁岗位作业区的落实，现场必须经常保持干净，整洁，通畅，否则每有一处纸屑、烟头考核大班责任人50元；

6、设备维护和操作人员必须爱护设备，不能野蛮操作，更不许违章操作，严格按各项操作规程和制度作业，经常保持主，设备和作业场所光亮、整洁、否则每有一次考核50元；

7、操作人员必须按规定对设备进行点巡检和运行观察，并按时如实作好相应的原始运行记录，

达到原始记录准确规范，否则每次考核50元；

8、现场各种警告、提示、指示、等标志牌必须做到准确、齐全、醒目、干净，否则考核单位

50元/次；

9、灭火器材必须按指定位置摆放和悬挂，定期进行检查和维护，并要建立详细的台帐，否则考核单位50元/次；

10、各大班对各种沟道要定期进行认真检查，建立台帐并作好检查记录，发现问题及时处理，

否则考核50元/次；

11、对各类吊具每班交接并定期检查，做好原始记录，发现损坏及时更换，绝不能冒险使用，否则考核50元/次，由些造成的事故相关责任人及大班负责；

13、各单位机房、配电室里禁止放置与该岗位无关的物品，否则考核100元/次；

14、现场照明必须充足，每有一处无照明处罚50元，若因光线造成事故由大班承担责任。

安全岗位作业区管理制度

为了安全生产，明确安全任务，把安全工作扎根在工段区域内的各个角落，使安全工作真正得以体现，并真正落实下去，特制定以下管理制度：

1、所属责任区的卫生必须清洁干净，做到窗明地净，否则考核大班责任人30元/次，直

接责任人50元/次，液压站、配电室若因卫生造成事故，影响正常生产，按事故进行处理；

2、所属责任区域内的各类物品，必须归类摆放，定点放置，否则处罚大班责任人20元/

次，直接责任人30元/次；

3、所属责任区域内有抽烟、烟头等现象，不论是内部职工，还是外来人员，处罚大班责任人30元/次，直接责任人50元/次；

4、所属责任区域内发现与本区域无关的外来人员游窜、拍照、闲聊、干私活等现象，处罚大班责任人20元/次，直接责任人30元/次；

5、所属区域内，有损坏设施、花草树木、沟道、桥架、偷盗与生产无关的设施，处罚大

班责任人20元/次，直接责任人30元/次；

6、所属区域内的危险作业，无动火证、危险作业票、两票三制等，处罚大班责任人20元

/次，直接责任人30元/次；

7、所属区域内，因高空不系安全带、煤气作业区作业，巡检等无人监护，处罚大班责任人20元