设备管理员岗位职责.docxVIP

设备管理员岗位说明书

2、基本职责与权限

负责炼铁车间设备的技术管理工作，协助工段长开展工作，对设备副主任直接负责。

负责炼铁车间设备的点巡检管理工作。

负责炼铁车间动力工段职工的培训工作。

负责炼铁车间设备技术资料的整理和保管工作。

负责炼铁车间“质量体系认证”设备系统资料的收集、整理及相关常识的培训工作。

负责炼铁车间设备新增技改项目的申报工作。

工段长不在岗时，履行工段长职责。

在紧急情况下，对不属于自己职权范围内而又必须立即处理的生产设备方面的问题，有临时决定权，事后向车间各有关部门报告。

对班组长以下干部有考评权。

A、对职工日常行为有处理权，职工停班不超过3天，组长停班不超过2天，班长停班不超过1天。

B、对班组长及职工均有50—100元的激励权。

对工段车间设备管理方面存在的问题有建议权。

3、工作内容及程序

提前15分钟到岗，劳保穿戴齐全，巡视设备的运行情况，根据情况提出当日工作注意事项。

检查各班组交接班会议、检查各班组长对当日和今后工作的布置与要求，有遗漏时及时补充说明。

每天上午处理设备管理方案的软件工作

A、设备检修台帐的检查、督促及考评工作。B、设备易损件台帐的完善工作。

C、设备档案资料的整理完善工作。D、各班组百分制考评的审核工作。

E、设备易损件零部件图纸的绘制及新增技改项目方案的策划。

每日下午参加工段组织的设备巡检工作，每周有一次书面性材料汇报，每日将前一天点巡检发现的问题以“任务派遣单”的形式下发到各班组，汇同工段长督促落实，不得“三天打鱼，两天晒网”要一抓到底。

每月28日之前将上月工作总结和下月工作计划报送设备副主任和车间主任。

每月总结申报一次新增技改项目的实施情况，汇报车间、厂部

作为资料存档。

每月以书面形式汇报一次设备管理软件的完善、整理情况及运作情况。

每周组织两次职工培训并建档、每月组织一次职工考试、每季度组织一次专业性技术比武。

按规定参加车间、工段召开的各类会议及值班。

必须参加工段召开的事故分析分并做好详实记录。

4、相互关系及传递信息

、设备管理部长是动力工段管理方案实施的监督者、是各类制度运作的督促者、是设备管理指标的完善修正者。属设备副主任的第二助手、车间主任设备管理运行动态的信息员、是工段长各项工作完善情况的统计员。

严格执行车间工段设备管理方案，做到政令畅通、信息反馈并及时落实。

对车间工段设备管理方案有异议应及时提出并汇同有关人员协

商处理，否则按失职论处。

必须站在车间主人翁的高度处理好设备管理部对设备技术资料、职工培训及设备点巡检工作，杜绝无声放错。

对生产单位使用操作设备异议，要及时同有关工段主要负责人沟通处理，必要时要上报车间，不能半途而废。

对工段有关人员值班，要按实际情况出台考评制度，并负责考

评，月终上报工段。

5、工作标准

全面督促工段相关人员完成车间、工段下达的人身、设备安全指标的实现。

按要求完成车间、工段设备管理软件的管理工作。

按时保质保量完成车间、工段下达的突发性事件处理工作。

尽职尽责的精神履行设备管理部长工;