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Researchreport
Capitalizingongenerative
artificialintelligence
TheroleofachiefAlofficerand
aun巾edassetstrategy
DebraSlapak
SeniorDirector,InnovationSt「ategicInitiatives
JillShoup
InnovationResearchDirector
Contents
03/Forewa「d
04/Executi,esummary
06/Challengesinimplementingstrategicandresponsiblegenerati,eAl
07/TheCAIOasacatalystforoppo「tunity
08/WhataCAIOcanhelporganizationsachie,e
09/Themulti�facetedroleofaCAIO
09/Strategisionary
10/Ethicsandriskmanager
10/Practiceleade「
11/Howaunifiedassetst「ategyfillsgaps
12/Strategy
12/Ethicsandriskmanagement
12/Practice
13onclusion
/C
14/Abouttheresearch
Executivesummary
AsorganizationsembraceopportunitiesassociatedwithgenerativeAl,theyalsograpplewiththe
challengesandrisksitraises.InaglobalstudysponsoredbyIronMountain,VansonBourneexploredwith
ITanddatadecision-make「showtheiro「ganizationsa「eusingandplantousegenerativeAl,thebarriers
theyface,andwhetherhavingachiefAlofficer(CAIO)andaunifiedassetstrategycouldhelpaccelerate
adoption,whileloweringenterpriserisk.
Thisresearch,conductedacrosssixcount百eswith700ITanddatadecision-makers,indicatesthatmost
(93%)of「espondentsorganizationsalreadyusegene「ativeAlinsomeway.Wh廿emost(98%)agreethat
aCAIOcanaccelerategenerativeAladoptionevenfurther,only32%currentlyhaveaCAIOonboard.
Thatnumberisexpectedtogrowto94%.Meanwhile.anoverwhelmingmajorityofthosesurveyed(96%)
agreethataun计iedassetstrategyformanagingbothdigitalandphysicalassetsiscriticaltothesuccess
ofgenerativeAlinitiatives.
96%agreethata
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