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目 的
为了对项目的质量管理进行详细策划，保证项目实施全过程质量管理规范化，特制定本规定。
范 围
适用于项目策划阶段《项目质量管理计划》编制的全过程管理。根据项目合同范围和项目的具体情况，可以对编制过程、编制内容进行必要的剪裁处理。
职 责
项目经理
负责审批《项目质量管理计划》。
项目总工程师
负责审核《项目质量管理计划》。
质量经理
负责组织编制《项目质量管理计划》，并核稿；
负责组织宣贯《项目质量管理计划》。
质量计划管理工程师
负责编制《项目质量管理计划》。
分项经理
负责按照颁发的《项目质量管理计划》做好过程质量控制。
管理要求及方法
概述
为确保实现合同约定的质量目标，指导EPC项目部人员开展质量管理和控制工作。《项目质量管理计划》应根据分公司质量管理体系文件要求和项目合同要求，结合项目特点进行编制。
编制要点及编制内容
根据合同约定质量要求，确定项目质量方针。
根据合同约定，结合项目特点，制定项目质量目标。质量目标应包含设计、采购、施工、试运等过程具体的质量控制指标。质量目标应可测量。
根据项目控制的分级和管理，确定项目质量管理组织机构，明确质量管理人员，分配质量管理职责。
设计过程质量控制
确定人力资源投入、设计策划、设计输入、设计输出、设计验证、设计评审、设计确认、设计变更、设计服务等过程的质量管理控制要点，并对其进行分节阐述，具体内容由设计经理根据分公司《设计策划管理规定》组织编制，在《项目质量管理计划》中引用即可，可不单独体现。
采购过程质量控制
确定按供方选择评价、招评标、催交、运输、检验、仓储等过程的质量管理控制要点，并对其进行分节阐述。
施工过程质量控制
确定按供方选择评价、招评标、施工采购材料控制、人员机具进场、施工过程、施工产品验收等过程的质量管理控制要点，并对其进行分节阐述。
文件控制
阐述法律、法规、标准及计算机软件、产品实现过程相关文件的有效性控制责任人，明确要求文件和资料的保持状态为保持清晰，易于识别。具体控制要求执行《项目质量文件管理规定》。
记录控制
责任部门应安排专人按规定格式填写产生的记录并对其进行收集、整理，保存至规定的有效期。记录应保持清晰，易于识别、标识、保存、检索。具体控制执行《项目质量记录管理规定》。
不合格品控制：阐述不合格种类及评审归口部门，不合格的处置、关闭，质量事故的报告和处置等。具体控制要求执行《项目不合格品控制管理规定》。
纠正预防措施
责任部门应根据已发生不合格和潜在不合格，制定纠正预防措施，并报质量管理工程师备案，由质量工程师进行措施有效性验证。具体控制要求执行《项目纠正预防措施管理规定》。
质量管理计划编制
部分项目业主除要求编发《项目质量管理计划》外，尚需编制《质量检验与试验计划》。《质量检验与试验计划》可作为《项目质量管理手册》的附件。
质量管理计划
质量管理计划的主要编制内容包括：项目概况、质量目标、质量指标、质量要求、组织机构、质量管理职责、项目质量保证与协调、设计过程控制（可不单独体现）、采购过程控制、施工过程控制、试运投产（保驾）准备过程控制、不合格品控制、纠正和预防措施控制、文件控制、现场服务（用户或合同有特殊要求时）、记录控制（记录应分别列出产品实现过程、各阶段形成的记录文件目录清单）等；
质量管理计划由质量经理编制，项目总工程师审核，项目经理批准后发布实施，并同时报分公司质量安全环保部备案。
质量控制计划
《质量检验与试验计划》是EPC项目部监督施工分包商按照设置的质量控制点开展过程质量控制，利用自备检验仪器实施抽检的工作计划。编制的内容和深度视项目特点、技术难度而定；
《质量检验与试验计划》内容应包括：对材料的检查、验收与储存，对施工工序过程质量的控制，对设置的过程质量控制点、控制级别和检验方式；
《质量检验与试验计划》由质量计划管理工程师负责编制，质量经理核稿，项目总工程师审核，项目经理批准后发布实施；详见《质量检验与试验计划》编制管理规定。
编制时机时间要求
《项目质量管理计划》应在项目开工前编制和发布，并由质量经理进行宣贯。
计划审批和发布
《项目质量管理计划》由质量计划管理工程师负责编制，质量经理核稿，项目总工程师审核，项目经理批准后发布实施。
其它要求
如合同约定需建立项目质量管理体系，则在《项目质量管理手册》中进行管理者代表的任命，并新增单独章节，建立项目内审和管理评审的管理规定。
引 用
Q/SYCPENCPM.EPC-ZL.01.04-2016《项目质量文件管理规定》；
Q/SYCPENCPM.EPC-ZL.01.03-2016《项目质量记录管理规定》；
Q/SYCPENCPM.EPC-ZL.01.06-2016《项目不
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