月度工作计划明细表(办公室4月份为例).docVIP

月度工作支配明细表（办公室4月份为例）

项目

分类

工作事项

实施方案或关键环节描述

干脆责任人

帮助人或部门

时间要求

可能遇到的阻碍或不确定性因素

质量标准

部门负责人评价

实施进展

完成质量

月度支配

年

度

规

划

项

目

完善车辆

管理制度

1、下文。

2、正式推行《司机绩效管理方法》

李海平

赵宏

许晓青

4月1日起先

无

1、派车员依据绩效管理方法进行调度、统计；

2、时效性：刚好整理、核算调度数据，并报送人事科。

A、如期完成

A、满足

B、接近完成

B、基本满足

C、须要延期

C、待提高

推行

《效能评估体系》

1、效能评估小组成员对评估体系进行学习沟通

2、对办公室、