钢结构施工工程质量管理措施.docx

PAGE10

钢结构施工工程质量管理措施

目录

TOC\h\z\u10.1工程质量目标 1

10.2工程质量承诺 2

10.3质量保证体系与制度 2

10.3.1质量管理体系 2

10.3.2岗位职责 3

10.3.3质量保证管理制度 4

10.4质量检查控制程序 5

10.4.1控制程序 5

10.4.2质量管理制度 5

10.5质量控制重点 6

10.6各阶段质量控制程序 6

10.6.1钢结构制作工程质量程序控制图 7

10.6.2钢结构拼装工程质量控制程序图 8

10.6.3安装工程质量控制程序图 8

10.6.4焊接工程质量控制程序图 9

10.1工程质量目标

严格贯彻执行国务院第279号令《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》和建设部第81号令《实施工程建设强制性标准监督规定》，工程严格按照施工规范、操作规程施工，接受发包方、监理和质量监督站管理，工程质量达到如下标准：

质量目标

一次验收合格

工程过程质量目标

1

进场材料、成品、半成品合格率100%，检查验收率100%；

2

进场原材料检验与试验率100%，按规定时间检验、试验率100%，准确率100%；

3

计量、检测、试验等设备、器具的送检、检定率和合格率100%；

4

分部、分项、检验批质量检验、评定、报验合格率100%；

5

各项施工记录、工程技术资料等按部位、施工进度收集及时、准确、完整、归档率、合格率100%；

6

专业人员持证上岗率100%

为了真正达到上述目标，我们决不停留在口号上，我们除认真执行相关的质量控制体系外，还制定严谨的、切实可行的各种企业质量体系和质量控制措施，确保各项目标的实现。

10.2工程质量承诺

达到招标文件的要求。在施工过程中，认真执行国家有关法规。按发包及监理单位审批的施工组织设计，精心组织，精心施工。组织强干的项目班子，精良的施工队伍，打造出建筑精品，确保“分部分项工程一次性验收合格，单位工程一次合格率100%”的质量标准。

质量控制的总体思路

全面按照GB/T19000-2016《质量管理与保证》规范管理

序号

按照GB/T19000-2016《质量管理与保证》规范管理要求

1

按照GB/T19000-2016《质量管理与保证》标准确定的本项目的质量方针和质量目标，及时编制质量计划，确定质量检验项目和质量控制点。

2

建立以项目经理为主的质保体系，确保各要素处于受控状态。

3

制定质量管理制度，奖罚分明，对不遵守操作规程、违反质量规定的行为要批评教育，对造成质量事故者给予处罚。

4

严格遵循现行的施工验收规范和质量标准、施工图纸及设计说明、设备厂商提供的安装要领书等有关标准。

5

把好材料采购、检验（复检）、试验关，所有材料做到质保资料齐全，具有可追溯性。

10.3质量保证体系与制度

10.3.1质量管理体系

钢结构质量控制体系，需要服从业主、监理和总包单位的管理。

10.3.2岗位职责

（1）项目经理:主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。

（2）项目副经理:领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。

（3）项目总工:领导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程竣工内部验收；参加业主组织的工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况；组织开展业主统一安排的各项质量活动；处理质量事故。

（4）质量员：代表施工方监督施工单位按照国家有关规范和合同要求施工，领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。

（5）质检员:实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽工程检验结果；主持材料质检，并填写有关质量记录文件。

（6）施工员:组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技术交底资料，分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺，材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指导施工班组作业；组织工序“交接检”。

（7）施工班长:检查班组工人“互检”及“交接检”。

（8）施工工人:参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。

10.3.3质量保证管理制度

序号

制度名称

制度主要内容

1

质量会诊制度

在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程，严格执行会诊制度彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部质量，分部工程质量保单位工程质量