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与各施工单位交叉作业配合及措施

一、希望业主解决的问题

I、工程开工前，由业主牵头与总包、监理、联系，以便后续工作顺利进行。

2、业主应对于现场装饰与土建、机电划分不清的事项，进行明确并出示书面

指示单。

3、业主应明确现场各方的责任，明确各方施工管理程序，保证各方的工作协

调良好。

4、现场施工安排要服从总包部署，防止返工及交叉施工、影响进度。定时将

工程进展过程中有关问题、进展情况向业主汇报，由业主指定其他各方解决。

5、由业主指定工程施工行走路线，以及材料运输电梯位置，并对现场临建设

施的部署提出要求。

二、关于业主、设计、监理、施工相互关系方面工作程序的建议

工程协作原则：服从工程总包管理，协调各方面关系

1、与总包／业主单位的配合

尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于)工程建设的愿望和意图，实现

施工范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。条件允许的情况下，

在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程

的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。装饰工程施工过程

中，与总包／业主单位的配合好坏，直接影响到工程能否顺利进行。制定如下配

合措施：

(1)根据总包单位的总体工程质量、安全目标、进度计划，编制出本标段装

饰工程组织、进度计划，送总包单位审核、备案。

(2)服从总包单位对整个施工现场的布置、安排，服从总包单位在质量、工

期、安全、消防、保安、卫生等方面的管理和监督。

(3)积极参加总包组织的协调工作会议，及时而有效的调和解决施工过程中

的配合问题。

(4)不定期的约请总包有关人员到工地进行监督检查，将可能产生的负面影

响减小到最少。

2、与监理单位的配合

(1)以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，

服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”，即样板先行，样板

通过后再大面积展开。

(2)完全按照监理和业主的要求，进行各种资料的报审。

(3)不定期的约请监理有关人员到工地进行监督检查，减少和避免返工，将

可能产生的因管理引起的不利因素影响减小到最少。在施工全过程中，严格按照

经业主及监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施

工班组“自检”和我项目经理部“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照

监理工程师提出的要求，予以整改。

3、装修与水电安装之间的交叉施工

装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，

装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相

互破坏的不利局面，装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。

解决此矛盾的原则：

(1)水电安装进度必须服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总

包统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

(2)明确责任，正确划分利益关系。

(3)建立固定的协调制度。

(4)—切从大局出发互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风

安装要注意对装饰成品及半成品的保护。

交叉配合重点措施：根据我方对现场实际情况的了解，机电与装修方面存在

的最大影响为吊顶施工。为防止交叉影响采取以下措施：

(1)在龙骨骨架安装前，机电的管道最好已施工完，如有平行施工，应对各自

系统保持独立悬吊，并且不能破坏他人的成品。

(2)吊顶封板前，机电系统必须打压、试水结束，双方进行办理交接单，然后

方可封装吊顶板。

(3)机电工程如有改变，可与我方联系，我方配合进行相关的拆板工作。其他

工程的交接工作也必须办理交接单后，双方才能进行各自有关工作。

三、可承担的社会联系事项

我公司与当地政府包括街道、派出所、质量监督站均能保持良好的关系，均

有专人进行方方面面的联络工作，保持工程顺利进展。

施工进度计划及保障措施

一、提前作好前期施工准备

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及

人员、施工班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研

究和优选等，一旦宣布中标，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前

往工地现场，并着手开始进行现场平面布置、劳动力和机械设备的进场、各种施

工证件的办理、施工进度的安排等。