主控室考核制度.docxVIP

文件编码：C－LTC/07GL/02

作业文件

1号1750高炉主控室岗位考核制度

版次：第一版

起草：邹金城审核：安 铭批准：翟羿翯

2012年1月1日发布 2012年1月1日实施济钢炼铁厂1#1750高炉车间

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一、目的

为了提高主控室人员的技术操作和当班生产的组织、协调、指挥管理能力，为不断改善各项生产技术指标和实现安全、稳定生产提供保障，特制定本制度。制度是红线、不能违反，每名员工都应该且必须严格遵守！

二、使用范围

炼铁厂1#1750m3高炉车间

三、内容

1、接班人员提前10分钟到岗，了解上个班的炉内调剂控制、各岗位的生产运行情况，与交班人员对口交接，交接班时间白班7:20、中班15:20、夜班23:20，交班人员必须认真填写交接班记录，并对大班组各岗位所移交的工作质量负管理、协调、组织及指挥责任，对大班组各岗位存在的问题或隐患当班能处理的必须当班处理，当班不能处理要说明原因并交接清楚；同时将当班所掌握的外部信息、应对变化等情况详细交接，并对下班提出调剂、控制建议和应注意的问题，否则，追究交班人责任，同时否奖50元∕人、次。

2、值班室对大班组各岗位的安全、稳定生产负管理责任，要加

强对各岗位的三大规程和各岗位管理制度的学习，对各岗位的现场、设备、工艺流程要熟悉，提高综合管理素质和能力，做到不违章指挥和指挥失误，各岗位发生事故、违章违纪现象，要追究相应的管理责任；对大班组存在的问题不加以控制、隐瞒不报、弄虚作假要严肃追究。

3、岗位人员需换班，必须经车间技术主任同意方可换班，但不

能超过两个班，否则，每超一个班否奖50元∕次。

4、加强定臵定位管理，捅风口用的扦子等工具用完后，要放回指定位臵；在留好渣铁样的同时，多余的渣铁样要及时清理，保持好

环境卫生，否则，否奖50元∕次。

5、保持好主控室内、外卫生及仪器、仪表卫生；每周要彻底清理一次；物品摆放有序，与工作无关的物品不允许在室内出现，否则，否奖50元∕次；严禁在室内抽烟；严禁他人在室内做无关工作的事，并有权制止，否则，否奖1000元∕次（包括所有室内人员）。

6、操作日报、整理记录、考核等记录要版面整洁、及时、真实，原因清晰，无遗漏、差错，否则，否奖100元∕次。

7、值班室人员对布料工变料要进行确认，出现变料变错未及时发现，将考核作业长、工长各100元；若变料变错对炉况造成影响，考核幅度不低于每人300元，严重者按照事故进行分析处理。

8、要严格执行安全、设备、操作规程；要严格执行岗位作业指导书，否则，否奖100～300元∕次。

生产组织

生产任务按日操作方针要求组织生产，全天理论产量按4500组织，班理论产量小于1440吨或大于1530吨-5分；班理论产量小于1420吨或大于1550吨-10分。若因延计料批数不符实际造成与槽下微机计量不符，差30吨以上，一经核实，一次否100分。若有休风，复风后24小时内各操作参数免于考核。

正常情况下班炉次＜3炉，-10分。若有休风等情况除外。

巡检

①值班（副）工长每班必须到槽下检查原燃料质量及筛分情况，取焦炭、焦丁或其他原料样放臵在主控室，遇有炉料结构（料种）变动大、原燃料质量出现较大异常（包括是否混料），取样留存。将检查情况如实记录在交接班本上。否则，考核50元/次。巡检、取样时

必须由上料人员陪同、监护安全，否则不予巡查、取样，上料人员无正当理由不陪同监护，追究上料人员责任，否奖50元/次、人。

②值班（副）工长每班必须陪同布料工到炉顶液压站、配电室巡检一次，记录时间并签名；陪同水煤工到炉体、炉缸巡检一次，记录时间并签名；陪同槽下岗位人员到炉顶巡检一次，记录时间并签名；巡检时戴好煤气报警器及对讲机（与主控室保持联系），保证安全，并做好记录，否则，考核50元/次。中夜班各岗位出现问题、故障（事故）都要及时到场协调、组织并监护安全，用对讲机与主控室保持联系，避免问题扩大化，严禁违章作业和指挥，否则，否奖不少于100元/次；发生事故时，追究相应管理责任。

③值班（副）工长全程跟踪每炉铁开堵口情况，详细记录：铁口深度、是否跑泥、打泥量；必须亲自观察每炉铁的配罐情况，详细记录：罐号、估计罐容量；必须亲自观察堵铁口时情况，结合铁口深度、堵口时的煤气表现、铁流前中后期变化、上一炉渣铁排放量及本次铁

的理论出铁量，判定：是否属于放不净强制堵铁口，并要注明原因（铁

口浅、罐容小、调度指令或其它），不允许不经过观察分析随意下结论！要结合分析炉缸工作均匀与否，及时分析两出铁口的（铁量差别、炉前操作控制）工作情况，做好记录。发现铁口浅，有可能出现跑铁事故时，必须与主