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劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施

一、劳动力安排计划及保证措施

（一）、劳动力安排计划

1、我公司现有工程施工队伍主要人员调集方便，可以迅速集中开赴施工现

场。并选择专业技术队伍，没有农忙的队伍。

2、根据本标段工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现

场管理人员、技术人员提前进点；所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻

施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。

2、专业工长直接带班；每班组均配备专职安全员1名，专职质量员1名，

工人人数15～20人，均为经公司内部考核通过的熟练工人；专业工种持证上岗。

现计划安排土方工程4个班组、钢筋工程4个班组、模板工程4个班组、混凝

土工程4个班组、浆砌石工程4个班组、抹灰工程4个班组、安装工程4个班

组、防护林绿化工程4个班组、其他零星工程6个班组。

（二）、劳动力安排保证措施

1、施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；

劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我

单位并具有一定操作技能的合同工以机械协助完成。

2、根据施工的特点，人员分期分批进场，根据实际需要，可随时对人员和

技术力量进行调整，确保施工正常进行。

3、公司调配骨干班组参加施工，本工程生产劳动力采用施工全过程的动态

管理,由项目部统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的

需要。

4、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量

第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的

治安法规。

5、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、

住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。

6、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的

方法做到最佳效果。

7、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一

定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达

标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

8、为工人提供良好的住宿伙食条件。

9、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人

负责机洗，提高工人各项福利。

10、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空

间。

11、对进场的施工人员进行严格的资格审查。

12、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随

意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。

13、上岗进行岗前培训

14、项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.

15、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的

做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术

部统一处理。

16、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

（三）、施工劳动力投入的管理及组织安排

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明

施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

（1）施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出

具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施

工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能

及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工

程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期

间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务

公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对

各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

（2）施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调

组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能

否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

二、人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

一）管理人员配备

1、我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优