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商砼公司201*年工作总结及201*年工作计划

转眼间，201*年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的201*年，在过去的一年里，我们经历了房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经历了经济的滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到锻炼，我们始终还是坚定的坚持下来，在行业中立足了脚跟。

201*年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土万立米，完成计划产量万方的%，圆满完成了公司的预计销售计划，取得了较好的成绩。

一、围绕目标，落实计划，狠抓生产不放松

1.不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。

201*年，公司进一步深化考核力度，完善了考核标准与措施，具体操作过程中，“以软指标硬化，硬指标量化”为为手段，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度，做到靠标准说明、依标准办事。提高了各部分自查自纠、主动整改、积极提高的意识，也严肃了程序和考核结果。

2.全体上下、同心协力、攻坚克难

生产部在公司领导的带领下，克服了新增混凝土公司多人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，工作压力比较大、难度增大，但他们不辞辛苦，合理安排工地及生产的任务，保证服务质量，较好的完成了上级下达的生产任务。

3.以质量求生存，以质量促发展

201*年公司在试验室的带领下狠抓产品质量，杜绝不合格产品的产生。严把原材料进厂关，

扩展阅读：酒泉市天诚商砼有限公司201*年年终总结会

酒泉市天诚商砼有限公司年终总结会

单位名称：酒泉市天诚商砼有限公司

会议时间：201*年2月27日上午9点会议地点：公司会议室参会人员：单位全体管理人员主持人：董事长会议主要内容：

1、年终总结及201*年个人工作计划安排2、根据去年工作情况评选先进个人3、工作纪律及规章制度

4、201*年管理人员考核办法、奖罚制度和工作任务5、201*年全公司整体工作思路一、年终总结及201*年工作计划

1、生产部贾耀刚厂长总结…（以下为领导及同事点评）1）整体工作较好，但公司员工思想波动大，应加强思想教育；2）增强集体观念，团队精神；

3）确定安全日，搞好公司场区内绿化工作；

4）对司机进行思想教育，积极组织各部门及车队人员学习各种规章制度；

5）对工作有布置没有检查。董事长。

1）管理面比较大，平时工作中要多发现问题，并及时纠正；2）加强职工队伍建设，在壮大队伍的同时加强自身的思想建设；

3）有计划地工作，多组织学习；

4）加强职工思想教育，落实好司机行车安全工作；5）加强材料管理，避免材料的浪费和不必要的损耗；6）结合工作情况，定岗定职责，全面分工，责任到人；7）司机每月至少开会一次。

表态：今后工作合理安排并有效进行管理，争取今年工作搞得更好。厂长贾耀刚201*年工作计划：1）生产方面：

根据我厂现有生产设备情况分析，一台120搅拌站、一台37m砼输送泵车、4台12m3搅拌运输车、2台10m3搅拌运输车。按理论数据计算，搅拌站满负荷运转能生产8万m3，但是根据去年的生产经验和实际生产情况，现有120搅拌站还达不到生产任务的需要。泵车按每小时20m3计算全年按生产8个月，全年可完成5.8万m3的浇筑任务，远无法完成今年公司下达的生产任务。所以还得购置一台泵车。搅拌车按去年生产经验和路程多方面的考虑计算，每台泵车需要配置4台搅拌车，在有些情况下可能还达不到泵车的生产需要，所以说为满足生产需求至少还得添置2台12m3搅拌车。在增加设备的情况下，组建有素质有技术的生产队伍结合生产任务和生产量。搅拌站化验室需配备一个专业人员配合搅拌站的工作。车辆的管理是多样复杂的，车队需再配备一名管理人员配合车队长的工作，根据设备的增加双站需6个操作人员，车辆需24个司机，所缺司机在3月15日前全部筛选使用，达到生产所需人员。

2）安全方面：

加强对司机的安全教育，完善健全安全管理制度，定期组织司机进行安全学习和教育。倡导安全第一、预防为主的方针总结去年的经验排除安全隐患，掌握司机综合技术素质，合理搭配调度车辆司机，严格要求管理人员和生产人员做到一个合格的安全管理员。杜绝任何安全事故的发生，顺利完成今年的生产任务。3）其它方面：

加强管理健全制度，降低车辆油耗搅拌站的电耗。在去年的基础上下降五个百分点。车辆保养要求做到及时有效、合理节约保养费用。食堂管理方面严格要求，杜绝铺张浪费，合理调节职工生活，抓好职工宿舍、食堂、厂区环境卫生，保证一个良好的生产、工作环境。

2、生产部车队长柴延林总结…（以下为领导及同事点