业务部门奖金管理制度.docVIP

业务部门奖金管理制度

为了鼓励企业业务部门（销售部、筹划部、广告部）员工工作积极性，加紧完毕各业务项目销售任务，提高企业整体销售效益。根据各业务项目实际状况，对各业务项目员工实行部门奖金管理制度。

一、本制度实行对象

本制度实行对象是各业务部门全体员工，包括销售部、筹划部、广告部。

二、奖金来源

1、奖金设置原则是：在企业予以各部门总提成不变前提下，抽出部分提成转化为奖金灵活运用。

2、根据企业《业务部门绩效管理制度》规定，对于没有完毕自身销售任务销售人员、或业务考核达不到A级筹划广告人员，将会扣除个人当期一定数额业务提成，这部分提成就作为奖金返还给该部门使用。

3、企业其他予以奖金。

三、奖金使用措施

1、销售部以各个售楼部为单位，每个售楼部奖金都只会使用在本售楼部销售人员身上。售楼部奖金将会先提取5～10%作为售楼部“活动基金”移交给售楼部经理，再提取30～40%作为“精英奖金”奖励给前几名销售精英，余下部分按各销售人员当期业绩按比例分派。

2、筹划部以部门为单位，奖金只会使用在筹划部员工身上。筹划部奖金将会先提取5～10%作为部门“活动基金”移交给筹划部经理，余下部分由副总、行政人事部主管、筹划部经理酌情分派。

3、广告部以部门为单位，奖金只会使用在广告部员工身上。广告部奖金将会先提取5～10%作为部门“活动基金”移交给